建设工程监理规划模板

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1、工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位(章)：总监理工程师：公司技术负责人：日期：41目录一、工程项目名称：二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作方法及措施（一）投资目标控制1．投资控制的原则2．投资控制的内容411．投资控制的措施（二）进度目标控制1．进度控制的原则2．进度控制的内容3．进度控制的措施（二）质量目标控制1．质量控制的原则2．质量控制的分

2、介与说明3．质量控制的措施十一监理工作制度十二监理设施十、质量控制目标：十一、监理单位：41第二章监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围：为该工程施工阶段的监理，包括桩基础、主体工程、水电安装等。二、监理工作目标：1、投资控制目标：依据建设单位与施工单位签订的施工合同，总投资控制在万元内；2、工期控制目标：依据建设单位与施工单位签订的施工合同，总工期控制在天内；3、质量控制目标：依据建设单位与施工单位签订的施工合同，有关建设法规和技术规范，质量控制达到目标。三、监理工作依据：监理工作主要依据是国家工程建设的法律、政策、法规，批准的建设规划、计划、设计文件

3、以及依法订立的工程承包合同。具体包括以下内容：411、国家工程建设有关法律、条例、规定、办法、规范、规程、标准等政策法规；2、勘察与设计合同等技术文件；3、业主为工程建设与材料、设备供货单位签订的有关购货合同，以及与施工单位、监理单位签订的合同等，它们是监理工作具体控制工程投资、进度和质量的主要依据。41第三章监理组织一、监理组织机构项目总监理工程师总监代表土建专业监理工程师电气专业监理工程师造价专业监理工程师给排水专业监理工程师二、监理组织成员的职责1、总监理工程师41项目总监理工程师是公司委派的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领

4、导项目监理组的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：(1)组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；(2)协助公司组建项目监理组，对监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；(3)保持与业主的密切联系，并向业主及时汇报工程有关情况；(4)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理单位，组织编写其所承担项目的监理规划，审批监理实施细则；(5)组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；(6)审核和协助业主确认总

5、承包商提出的分包商；(7)在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作的决定负责；41(8)负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，防止出现不合格品，对一般质量不合格品负责评审和处置；(9)审核并签署工程开工令、停工令、复工令；(10)主持调解、处理合同履行中重大争议和纠纷；(11)检查工程的质量、进度和投资控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证(具体视监理合同而定)，审核并签署分部工程中质量等级；(12)主持审核工程结算书；(13)组织处理索赔事宜；(14)审核并签署工程项目竣工资料；(15)组

6、织工程竣工初验；(16)组织编写监理月报；(17)督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的质量和安全性负责；(18)主持编写工程项目监理工作总结；(19)主持编写工程项目质量评估报告。2、专业监理工程师(1)结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；41(2)在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；(3)验收业主和承包商提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；(4)负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理和决定本专业的技术问题；(5)审核承包商提出的本专业的施工方案和技术措施；(6)对进场的材料、构配件和设

7、备进行质量认定，防止出现不合格品用于工程；(7)督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准；(8)核签本专业的设计变更；(9)验证承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；(10)提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关事实情况；(11)对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查；(12)审核、整理工程竣工资料；(13)参与审核工程决算资料；(14)准确、详细填写监理日记；41(15)每周书面向项目总监理工程师汇报一次本专业的监理情况，重要问题及时汇报。3、监理员(1)执行监理工程师的指令和交办的任务；(2)对工程进行旁站监

8、理，监督施工单位对施工程序的执行；(3)审查施工单位的开工申请，质