江苏纳金贵金属公司员工管理制度手册

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1、江苏纳金贵金属有限公司企业员工管理手册江苏纳金贵金属有限公司行政人事部有效期:2015年1月1日-2016年12月30日目录序言4公司简介4第一章员工守则5第二章各部门章程及工作职责8财务管理制度8技术部工作职责13合规部工作职责14客服部工作职责:14市场部工作职责:16行政部工作职责:17直客部工作职责:18人事部工作职责:18第三章招聘20录用条件20招聘20新进员工入职21试用期21y第四章离职22第五章人事档案管理22档案查阅权限22档案查阅程序23第六章文书文件管理规定23文书文件处理或办理23文书

2、文件管理原则规定23文件署名的规定24第七章会议管理制度24第八章设备设施管理制度25第九章计算机网络及信息安全管理制度25总则25计算机安全管理26信息安全管理26第十章办公室日常工作管理制度27第十一章考勤28考勤规定28第十二章薪酬及福利29薪资29奖金29第十三章出差29出差办理程序29出差审核权限29出差纪律30差旅费30第十四章请假、休假30法定假30病假事假31婚假31产假31带薪年休假31工伤假32丧假32第十五章特殊奖励32第十六章员工培训与发展33第十六章安全事项33附则:本手册解释权归江苏

3、纳金贵金属有限公司34序言编制目的:本手册旨在帮助员工了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度,提高工作效率和严格执行规程,从而使员工尽快与公司融为一体,促使全体员工同心协力发展壮大公司,与公司共同进步。适用范围:本手册适用于公司正式员工及试用期员工。修订原则:本手册确立的所有条款,是结合本公司的实际情况制定,并根据本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。一经修改,即以新规定为准。公司简介江苏纳金贵金属有限公司成立于2011年,2013年5月正式成为江苏大圆银泰153号综合会员单位。江苏纳金是最具

4、朝阳的企业,拥有最具朝阳的员工,我们向着自己的梦想不段前进,为自己的未来不断创造可能。努力在这一波的财富浪潮中握紧机遇,把握财富。江苏纳金自与大圆合作开始,以惊人的业绩增长速度,喜人的绩效发展速率不断成长。成为江苏大圆银泰153号会员之后,本着拼搏向前的动力,逐渐在中国金融中心上海站稳了脚跟。并从上海周边向外辐射已经拥有上海嘉定,江苏,太仓,沈阳,山东,山西等共11家分公司。纳金本着携手人才共创梦想的宗旨,不断创造奇迹为目标。致力于满足客户的核心需求,通过提供专业咨询服务、投资组合设计、投资策略分析来提高客户的

5、盈利能力,提高客户满意度,将塑造金融行业中以客户为导向的专业高端形象,提供有鲜明特色的、质效突出的投资服务。纳金从一家小公司不断发展至如今规模。在踩住时代潮流的当下,纳金将不断创造更多不可能,化腐朽为神奇。纳金在稳定上海金融大本营的同时已经迈出了坚定的第一步,未来纳金将踏出第二步稳步向中国各地辐射。通过网络,通过会务,通过电话,形成空中地面多网络连接。逐步在中国内地各处扎稳脚跟发展多方金融领域战略部署,成为中国金融界领头之一。第三步,当稳定住国内金融市场并发展有序之时,将缓慢渗透纳金血液至海外,乃至全世界发达国

6、家。纳金将以三步走的战略部署从局部到整体再由整体到完整。有朝一日,纳金将会逐步让全中国,乃至全世界了解。成为每个人心中不朽的传奇引领金融领域发展方向。纳金,古有林则徐自立勉联:“海纳百川有容乃大;壁立千仞无欲则刚”此联形象生动,寓意深刻的表达对自己的告诫和砥砺,上联谆谆告诫自己,要广泛听取各种不同意见,才能把事情办好,立于不败之地;下联砥砺自己,当官必须坚决杜绝私欲,才能象大山那样刚正不阿,挺立世间。此勉联充分体现其高尚修为以及刚正不阿的处事态度,更督促其在乱世屹立不倒,后成为传世佳话。人为群居,社会属性及高,

7、凡是有人的地方必然存在着沟通。沟通,在生活工作中无处不在,同事之间,同事与公司之间,公司于客户之间,日常与朋友之间,回家与家人之间都需要沟通。可以说人的成长离不开沟通,也离不开学习。如何成长才能让我们个人以及公司更快的成熟?无疑,海纳百川,去其糟粕取其精华是成长的最快方式,不断的吸取前人经验,总结失败教训,就相当于站在巨人的肩膀上开始我们的征程。进步自然是最快。而进步的同时也不可遗忘本心,是为壁立千仞。吸收众家之长,但不忘谨慎,不失谦逊,是为公司取“纳”字本意。吸收,释放才成循环。成长的目的是为了更好的创造以及

8、成功,成功必要进取,进取必要不失锋锐,需拥有不断征战不断拼搏的心。厚积薄发,不飞则已,一鸣惊人。攻必所向睥睨,此乃公司取金字本意。我们希望每位员工都可以共同配合在纳金这个属于你们的平台上创造自己的未来,舞蹈自己的人生。第一章员工守则员工守则,是指员工在日常工作、学习、生活及其相关活动中应当遵守的行为规范,是对员工的职业品德、工作态度、工作纪律、专业胜任能力及职业责任等方面的基本规定和要

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