拼车时代软件及服务研发创业计划书

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1、拼车时代软件及服务研发创业计划书目录1.执行总结11.1公司11.2市场11.3投资与财务11.4公司结构与团队22项目背景32.1相关产业背景32.2产品概述32.3产品优势32.4项目前景43市场分析43.1市场特征44竞争分析75公司战略86营销战略116.1目标市场116.2产品116.2.1产品116.3推广策略136.4市场开发与进入137盈利模式148投资预测148.1股本结构与规模148.2资金来源与应用148.3收益与风险分析投资1510管理体系1511风险预测1712撤出机制17181.执行总结1.1公司公司名称:欢乐时代公司品牌:拼车时代公司L

2、OGO:经营理念:科技创新,追求卓越,以人为本公司使命:用创新和科技改变世界,让人们更好的体验到移动互联时代带给我们的变化;用创意点亮生活,让人们感受人性化服务的科技产品。1.2市场在我国一二线城市,打车难已经成了通病,尤其是在上班和下班的打车高峰时期,短时间内增加大量出租车的可能性不大,而且出租车一般只坐一两个人,也是一种资源的浪费。拼车时代软件刚好能够最便捷的帮你选择拼车好友,随着移动互联网的迅速发展和智能移动终端的普及率将越来越高,移动互联网产品具有广阔的市场前景。如北京,广州这种限号的城市,拼车时代具有很大的潜在市场。1.3投资与财务公司注册资金325万元,

3、我们预计吸引风险投资165万元,占注册资本50.8%;公司以专利技术入股作价50万元,研究设备入股作价40万,以资金入股70万,合计160万占注册资本的49.2%。公司力争在3年内收回全部投资,在第五年销售收入达到1000万,净利润达到800万。181.4公司结构与团队主要部门主要职能CEO从宏观上统筹各项管理工作,维持公司日常经营运作;协调和配合各业务部门,围绕公司经营目标开展各项工作;监督各部门工作,在各部门之间形成集体凝聚力;部门经理人事部门进行人事招聘,管理员工档案,组织员工培训等工作法律顾问负责劳动合同和知识产权的管理,研究政策的新动向部门经理财务部制订公

4、司的各种财务规范,编制财务报表,负责公司的审计和财税,保障公司的财务透明安全。部门经理研发部负责公司主线的新产品开发、新工艺、新技术的研究和运用;负责工艺技术攻关、科技项目、科技成果、技术革新、工艺技术及合理化建议的管理等;充分利用已有的设备和研究基础,负责产品工艺的改进,同时推出新产品,维持公司的可持续发展。部门经理市场部负责市场的调研,搜集资料,软件和服务的全面推广,营销计划的制定,对市场的预测公关部负责联系协调各种投资,接待和寻求商业合作伙伴,协调公司与政府和合作伙伴的关系。2项目背景2.1相关产业背景拼车服务在中国还没有大面积的推广,目前有一些线上的网站如p

5、inker365在做拼车服务,但是由于用户基数不足,服务技术水平落后,安全信息保障不到位,拼车服务并没有大范围的被人们接受和使用,造成了交通资源的浪费,同时在中国的一、二线城市大多存在打车难的问题,尤其是在早晚上下班的高峰时间。所以拼车服务具有潜在的巨大市场,现有的拼车软件或网站所做的都是一些很基础的服务,没有在用户体验上做出改进,而且现有的拼车服务大多是私家车拼车,而私家车拼车一旦收费就会涉及到相关的法律问题,所以这是现在的拼车服务还有没有形成一个真正的产业。182.2产品概述我们做的产品是一个线上社区网站和智能移动客户端相结合的拼车服务,在拼车服务的基础上开发一

6、系列的增值服务,实现手机支付,我们的拼车主要是针对出租车拼车,这样既有安全保障,又不会触犯到现行的法律,我们的客户端软件提供的主要服务包括:1.智能拼车系统,能为客户推荐最合适的拼车好友,并且能够实现移动拼车功能。2.好友交流功能,能够提供好友交流平台。3.信用评价体系,建立一整套的拼车信用评价体系,既能为客户提供保障,也能保障出租车的权益。4.叫车服务,能够帮助客户预定出租车或者将客户的打车需求发布到离客户最近的出租车中,是出租车减少空车时间,同时帮助客户节约大车时间。5.智能定位系统,既能帮助客户找到拼车好友,也能帮助出租车司机找到客户,同时每次的拼车信息将会上

7、传保存,保障拼车人的安全。6.增值业务的发布,发布租车信息,和所在周边优惠打折信息。7.支付功能,提前的预付费,可以保障双方遵守诚信,一旦一方无故违约将会扣除一部分作为赔偿付给对方,这样既保证了拼车人的利益,也保证了出租车的利益。而且在一些达成之前对于费用的分配已经达成协议,避免了后期的纠纷。2.3产品优势建立完善的安全体系,降低的拼车人对于安全的担忧,注重客户体验,为客户提供最便捷的拼车和叫车服务,建立手机支付功能,采用完善的信用评价体系,每次双方达成拼车协议都会有记录,而且会通过手机支付完成预付费,保障双方和出租车的利益,将纠纷产生的可能性降到最低。产品同时

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