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1、提案改善程序（ISO9001-2015）1.目的为培养员工敬业、爱业之道德精神,鼓励员工发挥个人之创意潜能,充分调动员工之劳动积极性,增强企业内聚力,使个人对公司经营有更大之贡献,并最终达到公司健康发展之目的,特制订本办法.2.范围凡公司员工及团体皆可提出.3.定义(略)4.提案改善目标以最小的投入产出最高的效益,即生产效率的提升、失败成本的降低、制造费用的控制和生产安全100%等.5.提案改善活动的作用长期坚持提案改善活动,最终可以造就自主、积极、进取的员工,塑造积极向上的企业文化.5.1培养员工的问题意识和改善意识.5.2改善员工的精神面貌,创建积极进取、文明
2、健康的企业文化.5.3改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平.5.4改善员工工作环境,促进员工满意.5.5改善设备的运行条件,提高设备的运行效率.5.6引导员工从细微处着眼,消除各种浪费、损耗、降低成本和提高效率.6.提案内容不限定员工的提案范围,员工可以从企业的所有方面提出改善建议.提案内容可以涉及质量﹑效率﹑成本﹑安全﹑卫生﹑环境等所有方面,即能推动公司营运合理化,使公司受益均可提出.6.1生产作业的改善6.1.1管理方法、管理手段之改进事项.6.1.2生产技术、操作方法、作业程序之改善.6.1.3生产设备、夹治具、模具的改进6.1.4生产流程的
3、改进.6.2质量的提升与保证6.2.1不良率的降低.6.2.2不良之再发防止.6.2.3产品使用寿命之延长.6.2.4质量的提升.6.3成本的合理化.6.3.1材料的引进,材质的最优化.6.3.2下脚物料之再利用.6.3.3人力设备资源之充分利用6.3.4过剩品质的消除.6.3.5呆料发生防止,呆料利用.6.3.6直接、间接物料之节省.6.3.7能源之有效利用、再利用及节约.6.4安全性的改进.6.4.1作业安全的改进.6.4.2产品使用安全性的改进.6.4.3设备使用之安全性及寿命延长.6.4.4有关安全性向上的改善.7.提案内容如有下列情形者概不受理7.1无具
4、体之内容或仅单纯之希望.7.2已被采用过或与前有提案近似、雷同.7.3公知之间题且无具体改善对策及正在改善之事项.7.4业务上被指令改善或由上级指示他人进行而提出.7.5非建设性之批评或损坏公司名誉及利益之事项.7.6对个人及私生活之攻击或诉苦之事项.7.7内容涉及公司方针、行政、福利、人事、薪资等管理事务之事项.8.提案改善推行组织及权责区分8.1组织机构图主任委员总干事提案改善推行委员会审查组执行组受理组8.2组织成员及权责区分8.2.1主任委员由总经理或副总经理担当,提案等级审议中1~3级的核准.8.2.2总干事由-----?-----担当,负责提案改善工作
5、的推动,主导1~3级提案审查会议的召开,提案等级审议中4~5级的核准,1~3级的复核.8.2.3推行委员会由生产、采购、工程、品保部门负责人担任.8.2.4执行组由各部门负责人督导,各单位科级主管负责.分别在本单位内组织推动和执行提案改善工作,并对工作展开程度负责.各部门先受理和初审,初审判定有效之提案详填初审意见后月底前送受理组受理,并将个人提案改善完成状况月底前呈报.若无详细的初审意见者概不受理,退原单位重新判定后提报.8.2.5审查组由工程部负责人负责,对受理组提交的提案审查,对等级为6~7级提案的直接认定,4~5级的复核,对等级为1~3级的提案提出审查意见
6、,提交委员会作最终认定.8.2.6受理组由工程部IE工程师(或生技工程师)主导.负责各部门提报的有效提案之受理、编号、送审事项及无效提案的直接认定.提案改善问题点确认,对策可行性确认,改善对策完善,提案执行追踪.提案执行成果之确认.提案人奖励提报.提案报告资料之整理保管.9.作业流程9.1提案人按规定填写相关内容于《个人提案改善表》中(附件一).表格不敷使用,可用A4空白纸作为附件.9.2各单位科级主管对提案问题点进行初评,理级主管审核.初审判定有效的提案呈送受理组.9.3由受理组对所收到的提案登记编号.编号由7位数字组成,前4位为年月份,后3位为序列号.见《提案
7、改善登录表》(附表五).9.4由受理组对初审判定有效提案的问题点及可行性进行确认,并要求提案涉及单位同步确认.9.5对确无可行性对策之问题可公告征集对策.9.6审查组对有效提案进行改善效果评估及评分,并次月底前将提案随同《提案改善可行性确认及评定表》(附件二)提交总干事.9.7总干事对审查组提交的提案(1~3等级)召集委员会成员进行评审认定,审查时受理组负责人列席参与,并对审查组提出的意见作说明.9.8将核准后的改善提案由受理组会同执行单位进行提案的执行工作.9.9提案执行三个月及一年后,由受理组负责对提案推行进行立案追踪及改善成效进行确认,呈核《提案改善成效确认
8、表》(附件
