某镇街道基础设施工程施工组织设计

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1、第一章综合说明一、工程概况工程名称：XX市XX镇街道基础设施工程建设地点：建设单位：质量目标：达到国家质量验收规范合格标准施工范围：图纸及工程量清单中规定的排水管道及相应的附属工程。计划工期：80个日历天(自开工令下达至竣工验收交付)拟定开工日期2012年4月5日拟定竣工日期2012年6月24日二、工程简介本工程位于XX市XX镇内。排水工程：本工程范围为4700M排水管道铺设。设计内容为工程范围内的雨、污水管道设计。街道辅助设施：本工程范围为14100M2人行道铺设。三、结构形式1、人行道路面结构6cm彩色花砖+3cm水泥砂浆（1：3）+1

2、0cmC15砼垫层，总厚度为19cm。人行道花砖抗压强度≥35MPa。36四、主要工程数量1、排水工程：序号项目名称计量单位工程量1一、雨水管道2φ300承插口钢筋砼管m3603Φ800承插口钢筋砼管m47004砌筑乙型(Φ1250)直线检查井座455乙型(Φ1250)四通交汇检查井座456砌筑雨水进水井，单箅收水井座1802、人行道块料铺设：序号项目名称计量单位工程量2基础C15砼垫层M21400019安砌侧石（15*30*100m）m900021现浇C30混凝土平石m2135226cm厚彩色花砖铺设m2140002310cm厚C15砼垫

3、层（人行道）m21400036五、施工组织结构设置本工程将根据本项目的特点选派经验丰富、科学务实的管理人员和技术人员成立项目经理部。项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，项目安全副经理1名，项目总工程师1名。项目经理部内设施工技术部、中心实验室、安质检查部、物资设备部、计划财务部、综合办公室六个部门负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。组织结构框图苏巷镇基础设施工程项目经理部项目经理项目安全副经理项目副经理项目总工程师中心试验室安质检查部物资设备部综合办公室施工技术部计划财务部项目副经理36第二章施工现场平面布置一、施工总平面

4、布置原则为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：①尽量节约施工用地，减少临建设施。②减少场内运输，特别是减少二次倒运。③平面交通上，避免与其它单位相互干扰。④施工工总平面布置应符合环境保护及安全技术要求，并满足施工防火要求。二、施工场地布置根据工程布局和现场特点，项目经理部设在交通便利，利于每一个施工现场汇报情况的地点。三、主要临时设施安排①施工用电生产及生活用电考虑从沿线电网中就近接入。②施工用水生产及生活用水来自附近自来水。③工地通信经理部配程控电话两部，传真机一台，施工现场用手机及对讲机做通信联络工具，确保业主及监理指令及时

5、接收和执行以及施工现场的沟通。④施工道路本工程使用XX至女山湖的主干道及自铺些道路。四、施工总平面布置图（见表4）36第三章劳动力计划一、人员动员周期及进场方法①人员动员周期⑴若我公司中标，我们将利用5天时间进行施工总动员，主要内容：介绍本工程的基本情况及建设意义。讲述本工程的施工概况及工程特点、施工总体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求，做好设备调遣准备工作。⑵先遣人员将在接到中标通知书后10日内到场，进场后立即开始场地清理，按照设计征地范围清理障

6、碍物，积极配合业主进行拆迁工作；修建临时房屋、接通水电、并联系购买材料等，为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好地方关系。后期主要施工人员将接到中标通知书后14日内到场，并尽快展开工作面。②人员进场方法根据施工进度和业主要求，人员分期分批进入现场，项目经理部对本合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。第一批施工人员在接到中标通知书后10日内进驻现场，这批人员采用陆路运输的方式运至施工现场。第二批施工人员及设备在接到中标通知书后14天内陆续进场。二、劳动力计划（见表2）36第四章工程施工进度

7、计划和保障措施一、施工进度计划编制依据①本标段设计总工期。②图纸提供的各单位工程实物量。③考虑雨季、炎热季节及材料供应等不利因素带来的影响。④我单位以往施工的经验。二、施工进度计划安排根据招标文件要求，本标段拟于2012年4月5日开工，2012年6月24日竣工，总工期80天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完成本合同的全部工程。三、保证工期的主要措施①组织保证⑴若我单位中标，在接到中标通知书后立即组织人员到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调整生产操作人员和设备进场。⑵

8、施工过程中搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001-2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高工程进度。⑶强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分