上半年工作总结与下半年工作计划

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1、上半年工作总结与下半年工作计划三月份入职后至七月份上半月均在供应管理部学习，得到了同事们的支持与帮助，采购业务技能从中得到提升与积累。供应管理部的同事们为我们新入职或新调入采购体系的人员在工作时间里，提供专门的采购业务技能知识培训，在此表示衷心的感谢。在此几个月的时间里除接受公司组织的培训学习，自身也进行其它工作相关知识的学习，拓宽自己的知识面，也为在公司暂无具体工作安排时充实了自己的时间。在此期间曾或多或少的主动帮助供应管理部的同事们分担部分工作负担，为其处理一些较容易做的日常事务。虽然如此，但在这不快不慢的工作节奏中也未曾有何作为或成绩，为此感谢领导的包

2、容与栽培。现就对上半年的工作情况作简述与总结，并为下半年工作作计划安排，请领导们审查、监督与指正。一、上半年工作情况1、培训学习自入职以来供应公司每次组织的培训均未缺席，主要有包材、中药材、原辅料等的采购技能培训，与采购工作相关的法务、财务及公司相关制度学习等等。曾随同事们亲身至万载双龙印刷厂现场学习，从中获知纸盒和说明书类印刷厂的普遍生产流程，并完成《万载双龙现场学习后记》。通过接受同事们的培训和指导，现在对于纸箱、中盒、说明书、复合膜、套袋等包装材料的成本核算与计价方式已基本掌握。2、采购工作在此期间曾为部分同事分担采购工作与其它日常工作的负担，如协助朱

3、学桂或独自采购部分零星物料；为付长江做过少数物料的询比价和供应商搜寻工作；为包材采购员黄海青和熊国平跟进采购定单、质量问题和整理包装材料检验申请单。近期在为二期项目采购工作做采购前的准备工作，与使用部门沟通确认产品规格型号、技术参数等，提前寻找供应商、整理产品资料，并再次与使用部门作二次确定产品,对存在问题的产品进行重新选型。1、市场调研与走访工作四月份对本地五金类供应市场作了调研走访，并完成《关于本地五金类供应市场的抽样调查报告》，此次因供应市场的采购资源有限和我公司以往所采购物料的产品信息较少、差参不齐，致使调研结果可行性与价值大打折扣。通过在实践中进行

4、学习，增加了工作的历练，从中摸索、体会到更多的东西。近期对半年度的劳保用品、办公用品、食堂的粮油干货等物资、化学试剂与实验仪器的采购工作进行调研走访，调研工作近期即将落地，待完成调研报告。2、其它上级特命事宜及日常指令性工作特命性工作二期项目物料采购工作现已开展，顺利按我与熊国平二人采购小组的计划进行中，现在正在与请购部门沟通产品资料，各生产厂家或其它供应商多数已良好搜集并建立联系。公司规定的日常指令性工作如：工作日志、月工作计划与工作总结、转正述职报告等均已按期无误的完成，并自行草拟《采购信息资源库建设解决方案（草案）》，六月份在集团电子期刊《济民可信风》

5、发表《一次性将正确的事做正确》。下半年度即将流逝一个月，对以往的工作进行总结、回顾，以历史为鉴，重新摸索新的道路轨迹，通过工作计划更好的鞭策、引导自己。二、下半年工作计划1、日常性工作做好主要包装材料上游原料市场价格行情的跟踪与监控工作，完善“每周价格表”；每月与市场价格行情波动较大时及时整理市场行情报告，及时的为采购人员与采购组织提供信息支持；及时无误的稽核采购人员的询比价工作，促成高效的审批流程；及时的完成公司规定的工作日志、月工作计划等工作。2、项目性工作更新与完善公司原有的包装材料计算器的部分资料，集思广益，对其进优化与再造；对于需委外生产或加工的物

6、料的供应商建立评估系统，建立简单易用的管理系统，实现更好的供应商管理体系。3、团队协作的项目性工作采购信息库建设方案确定后，与本部门同事共同建设采购信息库，为公司采购工作提供各方面的信息资源；若时机成熟，对公司所有物料进行分类编码，推行“物料编码管理”，使物料在每一个流动环节均使用代码，整顿混乱的物料数据，立在当代，功在今后，也为今后引先进的信息化管理系统做准备工作。4、其它工作如领导安排的特命性事宜和供应公司工作计划分解至本岗位的工作；若有机会就针对对制造业的企业营运与同事们作一些探讨，分享与学习《企业资源计划与供应链的启蒙》；就目前供应管理部仓库管理作一

7、些专业理论知识的灌输和心得交流，一起学习和探讨《仓储管理与库存控制》。2011-07-24