某建设集团有限公司施工现场管理制度

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1、XX建设集团有限公司XXXXCONSTRUCTIONGROUPCO.LTD施工现场管理制度（版本号：2005）2005-10-20发布2005-10-20实施目录1、安全生产责任制与目标考核制度4、塔吊司机交接班制度3、施工现场落手清制度4、门卫管理制度5、浴室管理制度6、厕所管理制度7、餐厅管理制度8、茶水亭管理制度9、活动室管理制度10、医务室管理制度11、工地热水使用管理制度12、职工规章制度13、职工宿舍奖罚制度14、施工管理奖罚制度15、防粉尘防噪音措施16、不扰民措施17、施工现场消防安全管理制度18、气割、电焊“十不烧”规定19、宿舍安全防火守则20、食

2、堂管理制度21、原料加工卫生制度22、工地卫生管理制度23、食具消毒卫生制度24、熟食间卫生制度25、冷库、冰箱卫生制度26、烹调卫生制度27、点心卫生制度28、采购卫生制度29、仓库管理制度30、仓库保管员职责31、伤亡事故报告和处理制度安全生产责任制与目标考核制度安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确定安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现“预防为主

3、、安全生产”的方针，对项目工程安全生产进行全过程评价和考核。一、安全生产责任制（参各级安全生产责任制）。二、目标管理内容1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。2、安全管理的实施措施①项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总结前阶段生产情况布置下阶段工作；②安全教育（根据安全教育计划内容）；③安全检查（安全检查制度）；④不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成率不得低于90%，重大事故隐患必须定期整改；⑤安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障

4、，人员无违章；⑥安全评比，每季组织安全评比活动，优胜班得优胜流动红旗，并发给1000-5000元的奖金。三、考核内容根据公司考核办法及分配原则，通过年度安全生产考评和经济奖罚，使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。1、对项目部的考核：主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法，在经济上对其进行处罚，一般为15000-50000元。2、对班组的考核：主要是考核工伤事故及现场文明考核情况，若发生工伤由班组负担50%，在文明施工上得不到90%应罚款500-10000元。3、对安全管理人员的考核：主要是安全事故，日常安全管理目标落实情况，

5、达不到90%应扣除每月奖金的60%。4、对操作工人的考核：主要考核其有否违反从安全管理准则，遵章守纪、文明施工等。若有违反，第一次教育，第二次开除并扣发其当月工奖。XXXX建设集团有限公司塔吊司机交接班制度一、塔吊司机必须持证上岗。二、每次首班运行前，应对电气设备、钢丝绳、各种开关线路进行一次检查，并进行一次空载试运转，检查制动器的灵活性，严禁带病作业。三、在操作过程中，严格遵守“十不吊”规定，司机思想集中，不作与工作无关事情。四、下班切断电源，将各种开关扳止零位，锁好驾驶室门、电箱门，方可离岗。五、司机交接班时，应做好书面交接班记录，包括：检查情况、维修内容、作业时

6、间、保养、塔吊的爬升与装拆等。XXXX建设集团有限公司施工现场落手清制度1、现场道路每天有专人洒水清扫，有专门的不影响场容场貌的建筑垃圾堆放场所，并应勤运送清场；生活垃圾及建筑垃圾分开堆放，天天清运到垃圾回收站，不得在工地上留过夜：“五小设施”有专门的卫生责任人，负责清扫；宿舍文明、卫生责任到人，包干到位。2、泥工浇捣砼时，有专人配合清扫、铲除漏浆，及时清运；浇捣完毕下班前，将所有机具归仓；砌筑、粉刷墙体作业前，应清理地面，以便砂浆的回收利用；作业中，普工在运输砖块、砂浆的同时，直接带运垃圾到地面的堆放场，一层作业完毕，所有材料带运到下一作业层，并清扫干净。3、木工现

7、场使用圆锯机，必须用密目式安全网多层遮挡钢筋制品，碎木、锯屑及时清理，分类存放于防火区域，操作层模板制作完毕，应有专人清理现场的碎木、回形钩、扣钳和机具等物；拆模作业时，及时清运拆除下来的钢管、钢模及胶合板、碎木、废铁丝合理利用，分类堆放；拆模作业不得留有死角，做到拆尽，运送净；拆模层清理不得拖延时间，与制模操作层最多只能间隔二层必须清理干净。4、钢筋工在每层作业完毕，必须将所有材料包括废料及时清运到钢筋制作场，经分检后分类堆放，合理利用；切断机下的碎钢筋每天应多次清理，钢筋机械每天下班前都应擦试干净；半制品分类堆放整洁。5、水电安装的机械器具及用剩