某建筑工程项目施工计划

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1、施工计划XXX公司2007年12月18目录一、概述31．1、建筑概况31．2、工程主要内容3二、施工组织总体目标32．1编制依据32．2施工管理目标32．3工程实施的组织结构42．3．1项目经理部的建立42．3．2岗位职责42．3．3项目施工管理9三、施工部署103．1工程准备阶段103．2工程实施、检查阶段103．3工程检查、验收阶段12四、施工详细部署12五、质量、安全、工期控制135．1质量保证135．2人员保证145．3施工保证145．4确保工期技术组织措施155．5风险管理175．6变更管理17六、安全管理171

2、8一、概述1．1、建筑概况本建筑物为二类高层建筑，地上11层，地下一层，高度43.7M。地下一层设有车库、水泵房、制冷机房、配电室、审讯室等；一层没有消防控制室、大堂及各功能办公室等；二层设有会议室、餐厅及厨房；三层设有办公室、洗浴间等；四层设有办公室、计算机房、总机房、电子阅览室等；五层至十层为办公室；十一层为大会议室及多功能厅。全楼建筑面积共计10500平方米。本建筑为筏板基础，钢筋混凝土框架结构。1．2、工程主要内容此次确定的弱电工程建设范围为：石景山区人民检察院检察业务专业技术综合楼智能建筑工程项目所需深化设计、设

3、备材料供应及安装调试、试运行。二、施工组织总体目标2．1编制依据《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-2000《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46—2005)2．2施工管理目标工程的施工组织总体目标是以项目管理理论为指导，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为实现上述目标，公司组织了强有力的项目

4、管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。182．3工程实施的组织结构项目经理技术人员内勤人员施工班组质检员材料员安全员2．3．1项目经理部的建立为圆满顺利地完成此项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的项目经理部。项目经理部行使所有有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。2．3．2岗位职责项目经理部管理人员职责明确、分工细则如下：2．3．2．1项目经理1）负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。2）严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标

5、准，确保工程质量和进度达到合同要求。3）工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。4）负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。5）依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划。6）指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。187）工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。8）在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。9）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变

6、化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。10）根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划，每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。11）主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。12）项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司组织验收。13）负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。14）对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。15）工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办

7、理工程正式移交。2．3．2．2项目经理部技术负责人职责1）具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。2）严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。3）参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。4）工程开工前，配合公司技术工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。5）组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。6）施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前

8、，应填写《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。7）组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。8）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。9）负责对施工中不