卡魔动漫文化传播有限公司商业计划书

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1、卡魔动漫传播有限公司商业计划书目录摘要第一部分动漫产业介绍行业简介前景分析中国宏观政策支持第二部分卡魔的竞争优势价值总阐述制作流程优势创作人才优势独自开发的卡通形象授权系统第三部分投资风险及应对策略人才保留与引进的风险运营模式适应性的风险公司发展策略实施的风险动画内容的政策限制风险动画营销的风险第四部分公司发展策略总述收购计划品牌计划第五部分公司业务范围及利润来源业务范围62利润来源第六部分竞争分析潜在的竞争分析SWOT分析五大竞争对手分析其他竞争对手第七部分市场推广营销方案综述网络营销方案电视营销方案流媒体营销方案大型活动营销方案

2、图书杂志营销方案第八部分公司管理体系公司股份公司管理结构公司财务第九部分风险资本的退出风险资本的退出策略风险资本的退出时间第十部分企业文化卡魔的文化核心卡魔的员工文化卡魔文化的特点第十二部分附件杭州市人民政府办公厅关于鼓励和扶持动漫游戏产业发展的若干意见(试行)2005杭州市人民政府办公厅关于鼓励和扶持动漫游戏产业发展的补充意见2007公司主打动画资料团队主要成员介绍62摘要u公司使命陈述卡魔动漫传播有限公司（以下简称“卡魔”或“公司”）计划利用自身的人才优势和创新策略创造一个国际动漫品牌，打造国内动漫第一集团。u行业前景与动漫产业

3、大国美国、日本、韩国相比，我国动漫产业尚处于萌芽阶段，不过国内动漫产业成长发展的土壤已经具备。在国家政策的扶持下，全国各大城市都把发展动漫产业作为重点规划内容，北京、上海、深圳、常州、杭州、成都等都相继成为国家动漫产业基地，开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。北京、上海、湖南三地在国家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。目前国内有2000家省市电视台，其中动画专业频道4个，动画栏目200个，动画片的年需求达26万分钟，而国产量仅2万分钟，根据国家文化部有关部门预测：未来几年内中国动漫市场价值1000亿，市场规模200亿，20

4、06年仅上海、北京、广州三地的13～30岁青少年的动漫消费就达13亿之多。u投资价值与风险卡魔属于文化型公司，其核心价值为“创意”，卡魔将充分利用自身的人才优势、合理借鉴日本动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象，并以此打开市场步入专业化运营。卡魔的另一个优势体现在业务方面，公司业务的不同之处在于将动画前期策划部分分离并形成单独领域，将其专业化、标准化、规模化，形成我们的业务优势。这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势，完善产业链。针对卡魔的投资风险主要体现在人才保留、创新业务模式的适应性、公司收购计划的实施障碍以及国

5、家对动画内容的限制等四个方面。u公司发展策略公司运营按照收购计划和品牌计划进行。运营初期收购一家小型动漫杂志社并改造成符合目标的、并且在公司管理之下的杂志社，收购计划进行的同时公司实行品牌计划第一步即公司制作主打动画亿扩大卡魔知名度，在收购计划和品牌计划第一步完成后，公司度过适应期进入快速发展阶段，并实施品牌计划第二步。公司业务范围包括动画前期策划、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销，公司前期利润来源分为主打动画和杂志社两方面，后期利润来源又增添主业务即动画前期策划收入。u竞争分析62由于我们的业务模式属于创新型，所以竞争对手不明

6、显，潜在的竞争对手较多，但这些潜在的竞争对手要想形成直接竞争力必须首先遵循我们的发展足迹，显而易见我们占有绝对优势。卡魔主要的潜在竞争对手包括：咏声文化传播有限公司动漫部、舶奥动画制作有限公司、上海意象数码科技有限公司、广州艺洲人文化传播有限公司、南京安利动画有限公司，以上所有的潜在竞争对手的业务特点都是未将前期策划业务分离，如果卡魔的业务模式成功，卡魔将会为以上竞争对手提供服务，其前景可观。u融资计划与股权结构公司预计总融资额3200万元，可一次性注入卡魔，也可按第一年注入600万、第二年注入900万、第三年注入1700万的方式分

7、批注入资金。在每年注入资金到位的情况下，公司根据实际净润返还部分投资，预计在第三年年初达到收支平衡点。投资人投入资金后公司股权结构具体参照第七章。第一部分：动漫产业介绍²行业简介动漫产业是指以“差异文化”为核心，利用漫画、动画形式为大众提供精神享受的产业，它包括动画制造、传播及衍生品营销。另一个传统的说法是指利用动画的传播效应把与此动画相关的图书、报刊、电影、音像制品、服装、玩具、电子游戏等衍生品销售出去的产业。目前国内有2000家省市电视台，其中动画专业频道4个，动画栏目200个，动画片的年需求达26万分钟，而国产量仅2万分钟。截

8、止2006年底，全国动漫企业达5473家，开设动画专业的大学447所，在校生46.6万人，但国内动漫产业存在的问题是：动画成品低龄化趋势严重，目标群体定位偏激，不重视有消费能力的青少年、少女、女性市场。专业人才缺失，无强大团队，形不成