欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13299663
大小:190.00 KB
页数:33页
时间:2018-07-21
《某市引鲁入城供水-备用水源工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、XX市引鲁入城供水-备用水源工程(二标)施工组织设计第一章施工组织设计方案第一节编制依据(1)XX市引鲁入城供水-备用水源工程(二标)施工招标文件;(2)XX市引鲁入城供水-备用水源工程(二标)施工设计图;(3)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997;(4)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ41-90);(5)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90);(6)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90;第二节工程概况1.2.1工程概况本工程为XX市引鲁入城供水-备用水源工程,主要为鲁港水库至XX水厂管道安装工程
2、:起点为XX北郊鲁港水库,终点为马家店水厂,全长15323m,管径DN1000,管材为预应力钢筋混凝土管,采用橡胶圈柔性接口,局部采用钢管,采用焊接方式。本标段桩号为5+986-11+730,为DN1000预应力钢筋混凝土管,其中10+979-11+032段用DN1350钢筋混凝土顶管穿越铁路,DN1350混凝土管内铺设DN1020*12钢管。1.2.2主要工程量:(1)土石方工程:挖沟槽土方20487.63m3,余土弃置4467.43m3,沟槽回填土16020.2m3;(2)道路工程:修建施工便道10496m2;(3)市政管网工程:管道铺设安装575
3、7.78m,闸阀9个,弯头30个,伸缩节2个,砌井12座,钢筋砼顶管53m;(4)拆除工程:破除砼路面200m2。第三节工程施工目标1.3.1质量目标根据招标文件,本工程质量标准要求为合格;我公司施工质量目标为:确保工程质量达到优良等级,力创优良样板工程。质量保修按国家有关政策和招标文件的要求保修两年。1.3.2进度目标根据招标文件的工期要求,本工程在120日历天之内。为确保工期,公司计划施工工期110日历天,比招标工期提前10天,从业主发布开工令之日起开工。1.3.3安全目标实现施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械
4、交通事故。1.3.4文明施工目标本工程文明施工目标为达到文明施工样板工地标准。1.3.5环境保护目标在施工过程中,加强现场施工管理,为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全,采取合理的围蔽措施,尽量降低施工噪音和降低尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾,减少对周围环境的影响,确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第四节工程特点、施工难点分析1.4.1工程特点本工程有以下几个特点:(1)本工程为市政给水工程,必须配备相应专业的技术力量及施工队伍;(2)施工工期较紧,施工项目涉及土方挖填、管基砼、管道安装、施工道路等,其工序相互衔接
5、,为流水施工环节,因此,必须在各个施工环节上紧凑合理安排,才能确保工期;(3)施工过程中需综合考虑配合各种地下管线、路灯、绿化,以及临时交通。1.4.2工程难点分析从上述的工程特点,经过认真分析,得出了以下工程难点和重点,并提出了相应的技术措施。(1)施工障碍方面:施工场地呈线性布置,挖出的土料堆在路边,但不宜过多占用道路,一是影响自身施工交通,二也影响周边居民及行人的交通;三是土堆也影响管座、管道安装施工。(2)基坑开挖支护和基坑排水难度大:由于开挖较深,可能会造成边坡倒塌,尤其是在雨季或周边有地下水时,边坡需进行支护处理;沟槽开挖以后,遇到雨天或地
6、下来水时,排水量大。1.4.3施工对策(1)合理规划布局施工场地,拟定切合实际的施工组织方案、场地布置方案、场地围护设施方案、交通方案;(2)开挖施工的同时,配备排水设施,拟定排水方案同时进行弃料运输,作好深基坑开挖支护和基坑排水措施;(3)协调周边环境,交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等;(4)投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍,调集充足的机械设备,提高工作效率,保证工程质量。第五节施工部署1.5.1成立现场项目管理机构(1)本工程为我公司重点施工项目,选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精
7、良的施工队伍组成项目经理部,具体负责本工程的施工。(2)合同签定后,我公司即派遣人员到达施工现场,进行前期测量作业,修筑场内道路,安排施工用水、用电,落实材料进货渠道等前期准备工作。(3)实行项目经理负责制,对工程质量、进度、安全、文明施工负责。项目经理部设经理1名,副经理1名,总工程师1名,下设工程组、质检组、材料组、办公室等,选配施工经验丰富、勤奋实干的项目经理、技术负责人及工程技术人员及施工人员。项目经理部管理人员由10人组成。组织机构框架及主要职能如下图:综合管理,进度,政宣,文明施工办公室1人工程组3人施工放样,施工调配,施工管理副经理项目经
8、理质检组2人施工质量管理,检测试验,验收技术负责人建材采购供应,设备调度,资金调配结算支付材料
此文档下载收益归作者所有