北京傲景时代信息技术有限公司创业计划书

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1、傲景时代创业计划书第60页共60页绝密北京傲景时代信息技术有限公司创业计划书目录第一章概要5一、宗旨5二、公司简介5三、背景介绍与公司理念5四、产品和服务6五、市场分析7六、营销策略7七、财务预测7八、融资计划7九、创业团队介绍8第二章公司描述8一、公司的宗旨与理念8二、公司的名称、形式与地址9三、公司的背景与现状9四、公司的结构与管理层91、公司草创期102、进入成熟期10五、公司经营战略111、整体战略计划112、分步走的产品计划123、为未来做积极而充分的准备13六、商业价值分析14七、公司设施14第三章产品与服务15一、产品介绍15

2、1、用户信息平台152、网络社区交流平台173、商务活动信息平台174、手机和互联网融合平台18二、产品优势191、特有的商业模式192、良好的赢利模式193、强大的功能和简洁的使用方式20三、商业价值201、互联网需求层次分析202、用户购买行为分析213、网络购物存在的问题224、UUGOU价值分析22四、市场需求23五、技术描述231、“M-V-C”设计模式2360UUGOU-BP(2005-9)Pageof60傲景时代创业计划书第60页共60页绝密2、Struts:基于“M-V-C”设计模式的体系架构24六、未来的产品24第四章市场

3、分析25一、市场及其发展介绍261、互联网发展趋势262、电子商务的发展263、中国电子商务的发展274、C2C、B2C与B2B的发展28二、电子商务发展的瓶颈和障碍28三、我们对于电子商务的理解291、通路革命的必然292、社交网络的产生303、我们的新型电子商务思路31四、目标市场311、泛目标用户群体322、目标用户群分析333、产品优势分析33五、目标用户群定位331、扩充和管理人际资源的人群332、寻求物美价廉商品的人群343、寻求购物经历交流的人群344、寻求个人信息管理和扩充的人群(未来可能提供的服务)34六、销售战略341、

4、社交网络特有的模式342、特定的推广战略35第五章竞争与风险分析35一、竞争描述361、互联网门户竞争分析362、专业团购网站竞争分析36二、竞争战略/市场进入障碍371、竞争战略372、进入细分市场的主要障碍373、竞争对手的模仿障碍37三、风险分析381、SWOT分析382、风险分析38第六章运营、市场及销售39一、运营策略和计划391、“分步走”的经营策略392、各运营职能配置403、硬件以及技术支持414、加强企业文化建设和项目管理41二、营销和推广策略421、互联网联盟推广422、平台品牌的公关传播433、媒体合作支持计划434、

5、用户口碑传播方式445、未来媒体投放计划45三、分销渠道及合作伙伴45四、定价战略46五、促销计划4660UUGOU-BP(2005-9)Pageof60傲景时代创业计划书第60页共60页绝密第七章财务分析47一、静态财务指标分析471、基本财务数据471、资金利润率和投资回收期472、投资利税率、销售利润率和销售利税率47二、动态财务指标分析471、资产负债表(2005-12-31)482、损益表(2005-12-31)49三、融资计划50四、财务管理制度511、财务管理的职能和任务512、公司财务管理的组织结构523、财务管理部门岗位目

6、标责任制524、公司各项财务费用的内部控制52附录53附录1、网站图例531、页面流程总设计图532、网站主页设计图543、登录主页(member):554、用户注册流程56附录2、网站信用与配送方式561、关于退出团购、信用度、友友卡和支付方式562、关于配送和异域问题57附录3、技术文档571、uugou系统设计572、MVC模式:分离开发角色573、Struts:基于MVC的坚固框架594、总结59附录4、团队管理文档601、团队人员简历602、团队项目管理61第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门

7、户。我们即将推出的“友友团购网(uugou.com)”将是市场上首家以真实社交网络为基础的团购商务平台。以此为基础,我们将逐步建立并完善我们的产品线,从而建立起全球首个基于真实社交网络的有线和无线相结合的电子商务门户。并保持领先地位。我们的目标是在2008年之前实现公司的公开上市。60UUGOU-BP(2005-9)Pageof60傲景时代创业计划书第60页共60页绝密二、公司简介作为本次北京大学“北大科技园杯”创业计划大赛的参赛项目,我们计划做成一个实际运作的公司,公司将于近期注册成立并计划入驻北大科技园。因此,我们是一家处于创始阶段的公

8、司。按照计划,公司的法定名称为“北京傲景时代信息技术有限公司”,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为北大科技园。三、背景介绍与公司理念社交网络(SocialNetwork,

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