10-施工—项目管理实施规划

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1、项目管理实施规划报审表工程名称：编号：致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：______________日期：______________监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1

2、）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应

3、、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________________年____月____日审核：____________________年____月____日编写：____________________年____月____日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1　工程概述（路

4、径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2　工程设计特点、工程量2.3　施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1　项目管理组织结构3.2　项目管理职责3.3　工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1　工期目标及分解4.2　施工进度计划及编制说明4.3　进度计划图表4.4　进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1　质量目标及分解5.2　质量管理组织机构5.3　质量管理主要职责5.4　质量控制措施5.5　质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1　安全目标及分解6.2　安全

5、管理组织机构6.3　安全管理主要职责6.4　安全控制措施6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1　施工引起的环保问题及保护措施7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1　施工平面布置8.2　工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2　施工方法及主施工机具选择9.3　施工机具需求计划9.4　材料、消耗材料需求计划9.5　资金需求计划10施工管理与协调10.1　技术管理及要求10.2　物资管理及要求10.3　资

6、金管理及要求10.4　作业队伍与管理人员管理及要求10.5　协调工作（参建方、外部）10.6　分包计划与分包管理10.7　计划、统计和信息管理10.8　资料管理11施工科技创新11.1　采用新设备11.2　采用新工艺11.3　采用新材料12主要技术经济指标12.1　项目技术经济指标12.2　降低成本计划与措施