招聘超全流程(附表格)

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1、XXXX科技发展有限公司招聘工作流程2011年6月17日目录第一章招聘计划2第二章招聘原则和招聘方式2第三章招聘准备2第四章人员甄选3面试及录用流程指导图5第五章员工录用6第六章不适用性6第七章附则6招聘流程图7电话通知流程指导图8接待面试人员流程指导图9人才需求申报表11第10页共12页第一章招聘计划  1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部提出招聘申请,填写《人才需求申报表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求等,并附《岗位说明书》。2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。3、人力资源部根据

2、现有人力资源配置及人才储备情况,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立即执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式  1、招聘原则:公平竞争、择优录用。  2、招聘方式:分为外聘和内聘。外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核;

3、第三章招聘准备  1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。  2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。  (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;  (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过网络发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。第10页共12页  (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。  3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:  (1)招聘广告。招聘广告包括

4、本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。  (2)公司宣传资料。  (3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。第四章人员甄选  1、收集应聘资料,进行初试  (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。(2)符合基本条件者可参加初试,不符合者直接淘汰。(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》,并提交学历、简历、身份证、各类职

5、称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行书面材料初审;(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试,未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。  2、面试程序:  (1)招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制,即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责:  A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。  B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。(2)所有岗位的应聘者先由

6、人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。第10页共12页(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估,根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节,用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核:A.一线人员先由用人部门主管进行面试,通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。B.主管级人员由相应部门经理进行面试,通过审核者方可由总监/副总进行复试。C.部门经理级人员由总监或副总面试。D.组织面试程序:人力

7、资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行),背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰,其它情况酌情处理。(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节:人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核,并确定面试时间,按约定时间进行面试。(7)对于

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