xx医院商业计划书

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1、XX医院商业计划书目录一、摘要4二、当前市场营销状况52.1宏观环境情况52.1.1旅游业政策环境52.1.2智慧旅游政策环境82.1.3电子商务政策环境92.1.4区域环境92.1.5宏观环境情况分析102.2顾客需求情况102.2.1旅游业顾客需求情况102.2.2农家乐旅游市场需求112.2.3电子商务顾客需求情况112.3竞争状况122.3.1旅游电子商务主要分类122.3.2主要竞争对手分析132.3.3竞争情况分析162.4产品状况16三、单位概况193.1企业简介193.2股东出资情况193.3管理情况203.4组织架构203.5管理

2、制度21四、SWOT分析234.1优势分析234.2劣势分析254.3机会分析254.4威胁分析25五、营销策略265.1目标市场策略265.1.1市场定位265.1.2市场细分265.1.3目标市场265.2市场营销组合策略265.2.1产品275.2.2价格285.2.3品牌策略295.2.4网络营销策略295.2.5服务策略31345.2.6促销策略32六、建设方案33七、发展规划34八、投资估算36九、财务评价379.1近五年收入估算379.1.1收入估算379.1.2投资估算说明379.2税务预测379.3成本预测389.4近五年经济数据

3、399.5投资回收期（税后）39十、融资方案4010.1融资方式4010.2融资额度4010.3介入方式4010.4退出机制4010.5资金管理40十一、风险控制4211.1项目管理风险分析4211.2技术风险分析4211.3市场风险分析4211.4经济环境风险分析4311.5自然灾害风险分析43附表：财务现金流量变动表44第一章当前市场状况2.1宏观环境状况2.1.1政策环境（1）2000年2月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，明确提出“建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进

4、行管理”。（2）2000年7月，卫生部等四部门发布《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按《医疗机构管理条例》进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。（3）2001年934月，卫生部等四部门发布了《关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见》，明确要求各地要创造公平有序的竞争环境，发挥民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构在满足多层次医疗保健需求、调整医疗服务结构和体制创新方面的作用。实行卫生全行业管理，在机构和人

5、员执业标准、医疗机构评审、人员职称评定和晋升、医疗保险定点机构资格、科研课题招标等方面，应同等对待非营利性医疗机构和营利性医疗机构。（4）2005年2月，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》第1条的规定：“允许非公有资本进入社会事业领域。支持、引导和规范非公有资本投资教育、科研、卫生、文化、体育等社会事业的非营利性和营利性领域。”2.1.2人口环境2010年彝良县常住人口521838人。彝良县汉族人口为450502人，占总人口的86.33%；各少数民族为71336人，占总人口的13.67%。其中，苗族人口为49398人。

6、2.1.3经济环境据统计，1至9月彝良全县生产总值完成23.9亿元，同比增长6.6%。其中一产完成4.54亿元，同比增长5.9%;二产完成9.94亿元，同比增长3.5%;三产完成9.43亿元，同比增长10.6%。2.2竞争状况彝良县地区综合医院共三家：彝良县人民医院位于彝良县花桥区塘房乡，成立于1900年01月；是一家二级乙等综合医院，床位一千张。彝良县二院三百张，彝良县医院三百张。三家医院年收病人约五万人。这些医院具有以下优势：一是它们被划入属于政府举办的非盈利性医疗机构，不用缴纳8％的营业税，同时享受约占总收入的8—10％的各种财政补贴；34二

7、是除了税收外，它们还在人员流动、用地审批、政策知情等方而享受优惠的待遇；三是这些医院在社会上享有很高的知名度，其技术力量水平在公众的心里占有绝对的权威，其无形资产具有很大的价值。这些医院的劣势：一是产权不清晰、责权利不观确。由于长期受计划经济体制的影响，这些医院在适应市场经济体制的建立过程中，突出地表现为产权制度不清晰，国家与医院员工责权任不明确；二是医院管理体制僵化，医院只是简单执行政府行政部门的指令，类似行政事业单位的“痕迹”过重，未能成为一个真正法人实体进入市，场参与竞争；三是政府行政部门对医院的干预过多，医院的自主权有限；四是医院人事分配制

8、度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工积极性不高，医生“走穴”、“转病人”和收“红包”现象时有发生，医生拿药品