安得发展历程、现状及未来发展计划

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1、安得发展历程、现状及未来发展计划安得物流公司历经四年的发展，目前已经成为销售物流行业内比较成熟的公司，获得了市场的认可。回顾公司的创建及发展，并不是一个一蹰而就的过程。成立伊始早在1999年11月，美的集团财务部就开始牵头筹备这个物流队伍；2000年1月10日，安得物流公司正式成立，18日开始营业，当时的市场定位是专业第三方物流公司。公司营业之初主要有两大快业务内容：其一是与美的其中一个事业部达成运输协议，其二是原来的集团财务部搞几个区域仓库（郑州、沈阳、芜湖）。业务开展了两个月后，从3月份开始安得陆续与几个事业部运输业务；5月份与

2、一个事业部达成全国性仓储服务协议，8月份基本按区域开始在全国建点（20多个网点）、招人；与此同时，着手开发信息系统，在第二年的4月份正式启用。2000年一年时间里，公司完成销售收入5000万元，运输3500万元，仓储1500万元，合税利润亏损100多万元；业务主要地区是广东省，全部为美的内部客户；公司规模也日渐扩大，从开始的30人发展到了300人。战略调整的20012001年，由于各种利益限制，来自于美的内部的运输业务受到很大影响，同时考虑到增强长期竞争力，公司的发展战略有所调整，把注意精力放在了完善网络布局上。2001年3月份，与

3、美的最大事业部达成整合其仓储业务协议，美的大部份仓储服务都由我们公司提供；5月份，公司成立了市场部，采取走出去的策略，组建销售队伍，全年发展了20多个客户；而市场方面也配合销售工作，举办了研讨会和参加了一些专业性的会议，开始在行业内发展学术论文，树立安得在行业内的形象，与此同时，为了内部沟通和培训的需要，建立内部网站和外部网站，外部网站的功能是对外进行公司的宣传；在人才培养方面，为了提高骨干员工的专业知识，公司还与北京商学院共同成立了物流专业研究生班。2001年是安得物流迅猛发展的一年，当年完成销售收入1.05亿，其中运输3000万

4、元，仓储7500万元，实现利润400万元，外部业务占到20%左右，主要为运输业务；网点布局、信息技术、合理机制、专业人才、成本控制等几大竞争优势也在形成；5月份导入ISO9000-2000服务质量标准，11月份通过了认证及认证审核；信息化程序有了很大提高，运作网点从20多个发展到66个；专业人才队伍也迅速状大，当年公司人数达到了450人。逐步成熟的2002在2002年里，由于对外部客户都是从运输切入，华东业务有比较大的增长，所以当年运输业务有较快增长，同时内部美的运输招标也比较顺利。在拥有一年仓储服务经验的基础上，公司又给客户提供了

5、仓储布局、库存控制方面的调整方案，给客户创造了价值；同时也对网点布局作了一些调整，仓库深度经营，加大了仓储设施设备投入，仓储业务能力也得到明显提升；随着客户对物流配送服务的需求，开始着手发展配送业务，开始涉足BTC的配送领域；组织了一些挂靠车辆，实施了三个一工程，运输能力和成本控制有较大的提高；重点提高主要网点综合业务能力，使每个网点都具备仓储、运输、配送一体化服务能力。随着业务的蒸蒸日上，公司也十分重视自身的完善和发展。2002年内就在无锡、广州举办了两次物流研讨会，与广大厂商进行了专业性的沟通，同年9月份投资设立了供应链技术公司

6、，虽然没有许多业务，但对在外界树立了专业形象和服务档次有很大帮助；同时，加大了分公司形象方面的投放，公司VI的建设；大力参与了一个主要客户RDC模式改造，为推动客户方物流改革成功，显业了专业能力；为了加强财务核算的及时性和准确性，自行开发核算系统，同时集成系统也投入应用，与客户实现电子数据对接。当年完成销售收入1.6亿，运输收入7800万元，仓储收入7600万元，配送收入600万元，外部业务占了40%，合税利润500万。收获颇丰的20032003年，是安得公司满载而归的一年。在这一年里，公司在行业的地位稳步提升，被评为“服务满意十佳

7、单位”“广东省诚信物流企业”，入选“100家最优物流企业”和“全国十佳民营物流企业”侯选。当然，这些荣誉都是公司上下齐心协力排除万难得来的。这一年里，公司对营运模式、经营机制作了较大的调整，建立起客户、产品组织直线三维管理考核体系，强化了区域在销售和运作管理中的作用；对客户结构进行了清理，有计划、有步骤清理“赢利能力弱，业务最小，回款周期长”的客户，加强客户评审；加强了财务监控力度，分公司财务负责人由总部财务部来统一管理；积极推进“成本核算”工作，在成本控制方面作了许多探讨，着手打造稳定的供应商体系；大力发展配送业务，和努力提升各地

8、的配送能力，积极调整产品结构；加强产品创新工作，设计工作，比如金融监管仓储服务，并着手研讨网络快运产品、运输、配送产品管理方面也有所突破，提高集拼能力；此外，公司全体众志成城，战胜了突如其来的SARS、三超及油价上涨的突发事件，使其并