建筑施工总承包管理办法

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1、“XX·时代天街”项目施工总承包管理办法XX市XX建筑工程有限责任公司二0年月目录第一章前言………………………………………………..第二章组织机构设置…………………………………第一节.总承包方和分包方主要管理人员责任……………………………第三章总承包方管理体系………………………………………..第一节.总承包方管理制度体系………………………………………第二节.总承包方管理体系……………………………………第四章分包方组织管理体系……………………………………….第五章总承包方管理实施办法………………………………………第一节.进场管理………………

2、…………………………………………第二节.现场施工管理……………………………………………………..第三节.施工总平面管理………………………………………………..第四节.安全管理………………………………………………………第五节.质量管理………………………………………………………第六节.技术管理……………………………………………………..第七节.文明施工管理……………………………………………………第八节.治安保卫管理……………………………………………………….第九节.消防安全管理…………………………………………………….第十节.后勤生活管理……

3、…………………………………………….第十一节.临电管理制度…………………………………………………….第十二节.成品保护管理制度……………………………………………….第十三节.物资管理………………………………………………………….第十四节.工程工期管理制度……………………………………………..第十五节.机械设备管理制度…………………………………………………第六章.考核、奖罚机制…………………………………………………….第七章.其它……………………………………………………附件一：…………………………………………………………附件二：………………

4、…………………………………………附件三：……………………………………………………………附件四：……………………………………………………………附件五：……………………………………………………………附件六：………………………………………………………………附件七：………………………………………………………………表一………………………………………………………………表二………………………………………………………………表三………………………………………………………………表四……………………………………………………………表五……………………………………

5、…………………………表六……………………………………………………………表七……………………………………………………………表八………………………………………………………………表九………………………………………………………………表十………………………………………………………………第一章前言XX﹒时代天街（一期）项目共包含5栋高层（1栋15层商务酒店、4栋18—25层高级住宅）、1层地下车库及2-3层大型综合商业与配套设施，建成后将成为大邑城市东门的新地标。工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交

6、叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面的“承包方总管”。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设

7、计指标。本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、《施工总承包方合同》、《项目管理制度及流程汇编》（项目颁布）以及《项目管理手册》（XX市XX建筑工程有限公司颁布）,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理办法。本办法适用于参与本项目工程施工的所有分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照执行。第二章组织机构设置第一节.总承包方和分包方主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包方项目经理全面负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任项目总工程师负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方

8、的技术协调等技术管理项目副经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同的交底、工程争