建筑工程赶工措施方案

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1、赶工措施方案一、概述：1、工程名称：2、工程慨况：该工程位于XXXX镇。本次开工2、3共计二栋。建筑面积8527.00平方米，十四层小高层住宅楼；3、抢工范围：该工程基础桩桩顶至四层主体砼浇注完成；二、编制依据：1、根据业主号通知要求；2、四川省成都市定额工期2009；3、国家现行标准和行业规范；4、我公司成熟的施工经验和先进的施工技术；三、具体赶工措施”1、建立一支项目经理、技术负责人为领导项目领导班子，对项目的人员、材料、机具、资金等实行全方位的监控。2、工期计划：详见2、3号楼基础至四层主体进度计划表。3、人员安排：序号人员组成名称正常施工人员【人】赶工施工人员【人】1管理人员6122木

2、工人员702103钢筋工人员401204砼工人员18545操司人员16486勤杂人员24454、材料安排：序号材料名称正常施工用料赶工施工用料1木工板7200m212960m22钢管51000m102000m35*10木方400m3760m34扣件51000个102000个5易耗品25元/m232元/m26其它30元/m250元/m25、机具安排：序号材料名称正常施工用机器【台】赶工施工用机器【台】1钢筋弯曲机242钢筋切断机243钢筋调直机124对焊机125木工园盘锯246照明滴灯486、资金安排：a、对现场管理人员，按施工建筑面积每平方5.0元进行奖励；b、 对木工班组，按施工接触面积每平

3、方2.5元进行奖励；c、    对钢筋班组，按施工建筑面积每平方5.0元进行奖励；d、    对混凝土班组，按施工建筑面积每平方3.0元进行奖励；e、对水电班组，按施工建筑面积每平方2.0元进行奖励；f、混凝土垂直运输，建筑面积每平方4.0元计算。四、组织措施：我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大

4、经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2、及时同有关班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段工作中成绩和缺点，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作

5、做到最好。4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各

6、专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。五、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋

7、、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调