工程项目精细化管理备考资料

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1、工程项目精细化管理备考资料（本资料标记★号的题目为考试重点）工程经济一、填空题★1.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。2.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告3.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。★4.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务

2、覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。★5.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。★6.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。7.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。8.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。9

3、.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。★10.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。★11.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。12.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。★13.项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。14.公司

4、必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。5215.工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。★16.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。★17.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出18.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。

5、薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。19.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。★20.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求2015年元月进入全面推行阶段。★21.根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在3000万元左右22.项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。★23.作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社

6、会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。24.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。25.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。26.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和未完成指标的工程项目为重点审计对象。27.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出28.工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检

7、验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。29.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。30.项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。二、单选题★1.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。52A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生

8、产协调部C.试验室D.物