建筑工地常用的制度牌内容[1]

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1、班组长岗位责任制一、组织班组人员贯彻执行上级的各项安全生产规章制度、在施工中严格遵守操作规程，按照安全技术交底内容抓好落实，确保安全生产。二、制止职工违章作业，拒绝接爱违章指挥。三、经常对班组人员的作业环境进行检查及时排除事故隐患，安排工作时对职工进行安全交底。四、领导班组人员使用好个人劳动保护用品。五、开好班前班后活动会，并做好活动记录。六、做好职工上班下班的交接工作，没有交氏清楚班级长不能离岗。七、发生工伤事故后，保护好现场，并及向工地负责人报告。施工现场安全管理制度1、凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽和胸牌，并遵守安全生产的规程、规定。2、抓生产必须抓安全，项目经理

2、是工地安全生产工作第一责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人责任。3、对进入现场施工的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手续。4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。5、施工现场要按规定设置安全员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。收（发）员岗位责任制1、执行项目部内部管理规章制度，积极主动地完成本职工作。2、对材料员采购来的商品要认真检查其规格，数量后据签发收料单。3、班组所需的材料必须有

3、技术员的材料单方可领取。4、做好班组、项目部的服务工作，保证物品供应，做到随叫随到。5、对施工工具、小型机械要妥善保管，要分类码放整齐挂牌，做到帐物相符。安全员岗位责任制1、认真贯彻国家颁发的有关劳动保护和安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。2、具体负责项目工程安全生产、文明施工的管理工作。3、协助技术负责人编制安全施工组织设计和专项工程安全施工方案，制度现场生产安全事故应急救援预案，并做好分项安全技术交底工作。4、做好对新工人、调换岗位工作，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作，持证率达100%。5、对安全设施进行验收挂牌，实行

4、动态检查，消灭隐患，制止违章作业。6、按现场平面图布置，配合施工员加强现场管理，建立安全生产、文明施工秩序。7、收集整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。8、杜绝伤亡事故，控制轻伤频率在5‰内，若发现工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查和处理。9、工作认真负责，积极协助公司及时主管部门检查工作。10、完成项目经理及公司交办的其他工作。技术员岗位责任制1、认块贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计

5、编制。4、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持办理班组结算。9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。10、完成项目经理及公司交给的其它任务。项目经理岗位责任制1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3、代表公司履行与建设单位签定的承包

6、合同，严格履行与公司签定的经济合同。4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。6、对项目工程的进度、质理安全、成本进行有效的控制和监督。7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。9、加强对职的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。10、做好年终总结评比考核及下一年度工作计

7、划。安全生产培训制度1、加强职工安全生产工具知识培训、考核，从严把好录用关，及时并行之有效地搞好职工三级教育，填好相关表格，保持相应记录，将国家方针、政策、法律、法规、标准及企业规章贯彻到每一位员工，吸取同行业事故安全教训，提高安全知识、意识和技能。2、特种作业人员及变换工种人员按有关知识和技能要求实施管理，达到手续安全，证件与技能相符，技能与岗位相适应，及时采用新设备、新工艺、新产品的员工进行针对性教育，经教育合格后方可录用。3、针对项目工程现场工作条件、作业环境、季节状态等特点搞好防火、防毒、防触电、防爆、防尘