工业集中区二号路建设工程施工组织设计

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1、XX北工业集中区二号路建设工程施工组织设计投标单位：XX建设有限公司法定代表人或委托代理人：日期：38目录第一章编制依据和编制说明……………………………………3第二章工程概况…………………………………………………4第三章施工组织管理机构………………………………………5第四章施工部署………………………………………………7第五章各分部分项工程施工方案及质量保证措施…………10第六章施工平面图布置………………………………………26第七章初步工期、施工进度计划及保证措施………………28第八章劳动力计划安排………………………………………31第九章施工机具配置………………………

2、………………32第十章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施33第十一章冬、雨季施工措施和夜间施工措施…………………36第十二章针对本项目工程特点的建议…………………………3838第一章编制依据和编制说明一.编制依据1.根据提供的XX北工业集中区二号路施工设计图纸及相关文件。2.根据国家现行的施工验收规范，市政安装工程质量评定标准，四川省工程建设地方标准、建设施工安全规程及四川省对基本建设有有关规定，国家工期定额及本公司的质量手册、程序文件、作业文件等有关内容。3.工地现场考察和踏勘所获得资料。4.北工业集中区二号路工程（k0+000.00—k0+487.

3、845）工程招标书。二.编制说明1.在认真阅读图纸及相关文件的基础上，通过对现场环境的仔细考察，对该工程的重点、难点等进行了仔细的分析和研究，同时对前期筹备、工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的筹划；针对本项目的管理方法和措施进行了充分的论证和探讨；对承包建管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施，从而对整个项目进行全面控制。2.本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主资金科学、合理使用的原则，本着对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为指导思想，结合类似工程的施工管理经验编制本施工方案。38第二章工程概况

4、1.工程项目名称：XX北工业集中发展区一号道路二号道路建设工程。2.项目业主：XX市北工业集中发展区管委会3.工程地点：XX市北工业集中发展区4.工程概况：道路长487.85米，路宽16米，建设内容为15cm水泥稳定碎石路基，20cm普通混泥土路面，以及下水道、人行道、地下管道等。5.主要工程量：200厚混凝土路面4878.5m2；150厚5%水泥稳定碎石5171m2；150厚4%水泥稳定碎石5171m2；天然级配沙砾石60厚5757m2；55厚人行道透水砖3902m2；30厚1：2水泥砂浆2927m2；150厚C15素混凝土2927m2；立缘石、平缘石各1060米

5、；土方回填5721.88m3；土方开挖4509.07m3；清除表土652.2m3；混凝土挡土墙1139.43m3；D300钢筋混凝土排水管300米；D400HDPE双壁波纹管160米；D500HDPE双壁波纹管290米；D600HDPE双壁波纹管775米；D1200HDPE双壁波纹管345米；矩形检查井38座；侧立式雨水口32个；树124株；树池124个；路灯13盏。38第三章施工组织管理机构1.施工组织机构的建立针对此工程严格实行“项目法”施工，组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责

6、。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2施工组织机构的启动与高效运转2.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策有的放矢。2.2项目管理看

7、重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。3施工组织机构高效运转保障措施381组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。2强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金，带动项目各项工作的高效运转。第四章施工部署38一、施工准备为了确保本工程优质、高速