(开心农场)农家乐创业计划书

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1、(开心农场)农家乐创业计划书目录1．执行总结41．1公司介绍41．2服务介绍41．3市场营销管理51．4财务预测52.产品服务介绍：62.1目标人群与对应的产品与服务62.2业务开展详细介绍63.公司战略：73.1使命：更自然、更快乐、更美好73.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者73.2.1第一期目标：73.2.2第二期目标：83.2.3第三期目标：8524.市场机会分析94.1目标市场94.2顾客消费准则94.3销售策略104.4竞争分析105.市场营销115.1销售策略与目标115.2价格策略125.2.1撇脂定价法+渗

2、透定价125.2.2定价依据125.2.3“开心农夫”项目定价清单135.3促销策略135.3.1短期的促销策略：135.3.2长期的促销策略：146.经营管理156.1企业的经营管理156.1.1含义156.1.2主要内容166.1.3基本任务166.2人力资源管理166.2.1员工甄选与聘用166.2.2绩效管理176.2.3薪酬管理1752（1）、薪酬的激励作用176.3企业选址216.4企业发展环境227.管理体系227.1公司性质及宗旨227.2组织结构227.3部门职责237.4公司管理247.4.1创业管理队伍247.4.2

3、其他工作人员257.4.3董事会258.CIS设计258.1CIS的构成258.1.1企业的理念识别258.1.2企业的行为识别258.1.3企业的视觉识别258.2MIS设计268.3BIS设计268.4VIS设计269.风险分析及解决方案52279.1原材料风险及解决方案279.1.1原材料风险279.1.2解决方案279.2市场不确定风险及解决方案279.2.1市场不确定性风险279.2.2解决方案289.3生产不确定风险及解决方案289.3.1生产不确定性风险289.3.2解决方案289.4竞争风险及解决方案289.4.1竞争风险

4、289.4.2解决方案299.5政策风险与解决方案299.5.1政策风险299.5.2解决方案2910.财务分析2910.1会计假设2910.2资金结构3010.3财务预算3110.3.1销售预算3110.3.2成本费用预算3310.3.3直接材料成本预算3310.3.4直接人工预算3410.3.5制造费用预算3510.3.6产品成本预算3510.3.7销售及管理费用预算3610.3.8现金预算3710.3.9固定资产3810.4公司对外财务报表4010.4.1资产负债表4010.4.2利润表4210.4.3现金流量表4310.5投资分析

5、445210.5.1投资净现值4410.5.2投资回收期4510.5.3内部收益率4510.6财务指标分析4510.6.1偿债能力分析4610.6.2资金运作效率分析4610.6.3企业获利能力分析4710.6.4企业发展能力分析4711.风险资本的退出48附录：491．执行总结随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快，越来越多的市民渴望回归乡村，体验乡村生活的悠闲，放松身心，释放压力。加之网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。开心农夫有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司

6、，它提供立足于农业的全新服务，是现实版的开心农场。公司以“更自然，更快乐，更美好”为使命，以贴近大自然为主要宗旨，力求创造一个天然的娱乐场所，使人们充分享受到置身大自然所带来的愉悦轻松，乐在其中。1．1公司介绍考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在江苏省徐州市铜山县，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴苏北经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利

7、。52在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。1．2服务介绍我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租种本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查

8、，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐