安全及文明施工专项施工方案

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1、安全及文明施工专项施工方案1安全方针、目标1.1方针安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。1.2.目标1.2.1严格作好职工的劳动保护，保护职工的安全与健康1.2.2职工岗前教育合格率100%，特殊岗位人员持证率100%1.2.3努力实现无事故、无污染、无人身伤害，各项事故为零，创一流的安全业绩。2安全管理策划2.1组织机构及管理2.1.1实行公司、分公司、项目部、施工队和班组“五级”管理体制。2.1.2项目部的安全生产工作在分公司的统一领导下进行。分公司法人代表、安全主管及项目经理和各作业单位主管领导为第一责

2、任人。2.1.3项目部各作业单位的安全生产工作在项目部的统一领导下进行，由施工主任负责。2.1.4项目部设立安全管理部门。设经理1名、安全监督员2名，现场保卫人员2名。（见付表2）2.1.5作业层每50人配备1名专职安全监督员，每个班组配1名民主安全监督员。2.1.6各专业工程师在编制施工方案的同时，制定科学、可行的安全施工措施，安全管理部门参加评审。2.1.7专业工程师对班组进行施工技术交底的同时，进行针对性强的安全技术交底，由班长负责落实安全技术措施，安监员监督检查。3安全检查制度检查范围以查思想、查纪律、查违章、查隐患为主。3.1检查的形式与内容

3、3.1.1季节性检查：由安全部门组织机动部门和作业层施工队安全员进行。检查内容有：Ø春季安全检查：以各队集装箱、脚手架、项目部金属板房、电焊机棚、气瓶库、搅拌站棚、管廊钢结构等防雷、车辆、设备防解冻跑漏、防建筑物倒塌为重点。Ø夏季安全检查：以人员防暑降温、高压气瓶防晒、电气设备防雨以及防汛为重点。Ø秋季安全检查：秋季气候相对干燥，以防火为重点。Ø冬季安全检查：以脚手架和钢结构防滑、施工用水防冻为重点。3.1.2节假日前安全检查：由项目部安全管理部门组织，对节假日安排、安全保卫、消防设施以及施工要害管理部位的安全预防能力进行检查落实。3.1.3专业性安全

4、检查：以各主管部门为主，组织与检查内容有关的业务部门、技术管理人员参加。检查内容有：Ø管沟开挖后的防护、高空作业、起重作业等Ø电气设备、机械设备、运输车辆Ø施工用电Ø危险品保管、储存Ø消防设施3.1.4全面性检查：项目部各部门、各施工队分阶段自上而下地组织检查（包括岗位责任制大检查），安全管理部门进行全面的复查。3.2安全检查的方法3.2.1安全检查由安全管理部门负责，并制订检查计划；3.2.2安全检查的组织：Ø项目部安全管理部门根据施工进度和季节性特点，组织专职安全监督员进行专项或综合内容的安全检查，每月不少于2次。Ø班组安全检查每周进行1次，由班长

5、组织，班组安全员和领工人参加。Ø上岗检查每天在班前和作业过程中进行，由作业人员负责。Ø其它形式的检查由分公司安全主管部门负责，结合季节性特点和专业需要进行，每年不少于2次。3.3培训制度3.3.1所有职工入场前都要分别经过项目部和业主的安全培训。3.3.2项目部的培训由安全管理部门根据施工需要，组织各专业施工队分期、分批进行。由安全工程师讲课，结束后进行答问式考核，考核合格者发给胸卡。不合格参加二次培训.3.3.3培训内容1)深基坑开挖和支护、筒仓滑模施工、高空作业、脚手架安全技术措施和安全防护用品的使用等。2)应急预案和处理措施3)自救、急救措施4)

6、个人防护5)特种作业安全技术措施6)石化装置安全规章、规定7)安全建议和事故防范8)文明施工的要求9)进入封闭空间、挖掘、放射线、脚手架等工作许可程序3.3.4安全管理部门结合安全施工实际情况，定期编印班组安全活动材料。内容如下：1)学习安全文件、通报、安全规章制度。2)了解石化装置现场各施工单位安全动态，学习先进技术。3)学习安全技术知识、劳动卫生知识。4)结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训。5)检查安全规章制度执行情况，消除事故隐患。3.4会议制度3.4.1会议的组织和管理1)安全会议有项目部安全例会、施工队安全例会和项目部每月安全例

7、会。2)项目部安全例会每月召开一次，由项目经理负责组织，各部门负责人、施工队负责人和安全经理参加。合同管理部门负责会议的会务准备和记录工作；3)项目部每月安全例会由安全经理和项目经理或施工经理参加。4)施工班组长在每天上岗作业前召开班前会，布置、安排本班组当天的安全管理工作，做到三交一清（交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。班前会的形式为班前讲话，班前会由班组兼职安全监督员负责记录。3.4.2为了研究解决某一专题，可以召开安全专题会议。采取座谈会、现场会、研讨会、总结表彰会和工作会议等形式召开。安全专题会议由安全经理或所

8、议专题负责人提出并组织召开，安全管理部门负责会务准备工作。3.5台帐、记录管理台帐、记录由安全