农村道路完善提质工程施工组织设计方案

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1、五、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法及技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）

2、附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表目录第一章编制依据……………………………………………………2第二章工程概况……………………………………………………2第三章施工组织及总体布置………………………………………3第四章主要分部分项工程、施工技术方案………………………6第五章工期的保证体系及保证措施………………………………17第六章工程质量管理体系及保证措施……………………………19第七章安全生产管理体系及保证措施……………………………20第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

3、………………22第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………24第十章项目风险预测与防范，事故应急预案……………………26第十一章其他应说明的事项………………………………………27附表…………………………………………………………………2827第一章编制依据（一）编制依据1.本道路施工工程设计图纸；2.本工程的招标文件及答疑纪要；3.现行的工程建设标准及行业标准；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑分项工程施工工艺标准》。4.通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。5.我公司现有的施工力量，技术装备和施工管理能力。6.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施

4、工先进经验。（二）编制原则1.严格遵守招标文件规定的格式和内容，根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。2.科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。3.遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。4.充分发挥我公司丰富的公路施工经验，合理配置大型机械设备，调配有经验丰富、技术水平高的管理人员，保证本工程按期完工。5.在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全及文明施工的预期目标。第二章工程概况1.项目名称：

5、夏县2014年农村公路完善提质工程二标段；2.建设地点：夏县境内；273.设计范围：公路施工；4.建设规模（二标段）：20.2公里；5.计划开工日期：2014年11月23日；计划竣工时间：2014年12月22日；工期：30日历天；6.质量目标：达到合格。第三章施工组织及总体布置（一）施工组织管理机构我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、财务科、质量安全科五个职能部门，并选项派具有多年市政工程施工经验的施工队负责施工。1.项目经理职责项目经理

6、为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。2.项目技术负责人正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织竣工文件的编制及验收交接

7、工作。3.工程计划科负责施工现场机械、人员、物资的调度，负责本工程生产调度，对各施工队生产任务的下达和检查，负责各项统计资料的搜集和报出，负责工程预决算，负责合同管理及工程索赔等事宜。274.质量安全科认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示，负责现场质量监督及进度管理工作。在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况，贯