00145生产与作业管理1104

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1、生产与作业复习属于生产与作业非结构性要素的是：生产与作业计划要素。在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值Vo，存在价值V和结合成本G三者之间的关系：V+G=Vo。在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于：事先控制。合理组织生产与工作组织过程中的基本要求中，应放在首位的是：目标性。企业对市场需求多样化，差异化的集中体现是产品的：品种。以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是：单工序工票。在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指：定

2、期检查库存策略。钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的：性能。生产调度工作组织总的原则是：统一领导，分级管理。适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量公示管理法的全过程的方法是：PDPC法。生产与作业系统的基础是：订单流。生产与作业战略是：职能战略。在生产与作业过程中，实现场频的使用价值的最基本阶段是：基本生产过程。下列产品中，属于加工装配型生产类型中结构简单的典型是：拖拉机。平行移动方式的突出优点是：使生产周期达到最短。单件小批量生产的期量标准是生产周期和：生产提前期

3、。在工艺总和流程图中，圆圈上边的数字代表：元素的单件作业时间。安全生产的动力是指：安全生产动力。进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则是：有利于保证生产、服务安全。生产作业系统的基础是：订单流。被称为“科学管理之父”的是：泰罗。下列属于企业、车间及设备决策的是：设计稳定性。在组织生产作业过程中，放在首位是：目标性。价值工程的核心是：功能分析。下列不属于MPS输出地是：生产能力。六西格玛管理中的关键角色是指：黑带。定置管理的重要阶段是：设计阶段。准时化采购下，要把质量责任给：供应商。下列属于企业内部循环经济模

4、式的是：杜邦模式。“5S”活动的最后一项是：素养。工作研究过程中的分析符号“口”的表示意义是：检验。综合生产计划的主要指标有产品品种指标，产品质量指标以及：出产期。一下属于新产品开发原则的是：市场为导向。在节点式网络图中节点表示工作是对的。应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应：简便管理。以下不属于全面质量管理特点的是：PDCA循环。MRPII是一个比较完善的推动式系统，他的基本思想是：按需求准时生产。看板方式是：JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。企业生产与作业系统的立足点是：市场需求针

5、对产品品种、服务品种体现在生产与作业系统方面的功能就是：创新的能力。生产与作业使用流程图主要是：一级流程图。功能与成本的值是指：价值主要包括物流需求计划以及生产与作业的是：主生产计划。综合生产计划最后的一项工作是：填制生产计划表。项目管理是以：项目为对象的系统管理方法。网络图一般的表示方法有：箭线表示法和节点表示法。供应链管理起点是：客户管理。我国安全生产的基本方针是：安全第一，预防为主。生产与作业战略具有：目标性、协调性和层次性。企业战略实质上是：确定企业的定位问题。直接把劳动对象变为产品的过程，实现产品的使

6、用价值的最基本的阶段是：基本生产过程。流程式生产是：材料种类相对比较单一，数量较大，按一定的工艺顺序不断进行加工的生产形式。准时生产方式（JTI）的核心是：适时适量生产。企业在报考期内以货币的工业生产活动的最终成果是指：工业总产值。项目管理是：项目经理负责制为基础的目标管理。供应链概念最早提出是在：1982年。实现科学管理，关键是：认得素质。表明企业在不同的经营条件下，从事身缠经营活动的方向是：企业的增长向量。库存管理的衡量标准包括：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率以及预测准确率。

7、质量控制工具中的排列图法又称：主次因素分析法，根据关键的少数和次要的多数原理而制作成。进行ABC分类后，对A类物品采取重点管理，定时定量供产，严格控制库存。敏捷制造企业子重要的资源是敏捷制造中的只是人员。从生产形势来看，生产类型可分为：加工制造型争产与作业和提供劳务型生产与作业精益生产是美国麻省理工学院研究发明的，它是JIT基础上提出的。项目管理是以项目为基础的目标管理。质量控制工具中的排列图法主次因素分析法，根据关键的少数和次要多数。六西格玛质量管理中用Ó度量缺陷率。目视管理用形象直觉信号的显示为主要手段，使

8、生产与作业现场所有人员都明确它在表达一种什么意思、指令、问题。供应链的特点在于其所具备的网链结构，而并不是一个单一的链型结构。成组技术：简称GT，成组技术又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。在制品定额：在制品定额是指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下，为保证生产连续而均衡进行，所必需的在制品数量标准。生产