高级国际商务秘书培训

高级国际商务秘书培训

ID:13273517

大小:76.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-21

高级国际商务秘书培训_第1页
高级国际商务秘书培训_第2页
高级国际商务秘书培训_第3页
高级国际商务秘书培训_第4页
高级国际商务秘书培训_第5页
资源描述:

《高级国际商务秘书培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、百乔罗管理咨询有限公司高级国际商务秘书培训2011年7月23-24日北京

2、2011年8月6-7日上海

3、2011年8月20-21日深圳2011年9月17-18日北京

4、2011年9月24-25日上海

5、2011年10月22-23日深圳2011年10月29-30日北京

6、2011年11月12-13日上海

7、2011年11月26-27日深圳2011年12月10-11日北京

8、2011年12月18-19日上海【参加对象】企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等【费用】¥2600元/人(含两天中餐、指定教材、茶点)【会务组织】

9、百乔罗管理咨询(上海)有限公司【咨询电话】朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!●引言你在公司是领导“身边”的人,看起来似乎冠冕堂皇,您是否也对以下问题感到困惑:Ø不明确自己未来职业发展方向是什么?Ø想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?Ø看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?Ø面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?Ø领导交办的工作,工作标准不明确?Ø工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?Ø辅助领导的工作,很多时候不知

10、道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?Ø与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?Ø对公司的“潜”规则,不知该如何应对?Ø对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?诸如以上的问题,都是每个行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了行政管理者亟待解决的问题。●培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、视频演示、培训游戏等●课程背景上海:北京:010-57153371

11、6/6百乔罗管理咨询有限公司在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地

12、体现自己的职业价值;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过三天的集中训练,全方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧;●课程收益Ø明确各级行政管理人员的职业发展方向Ø学会编写自己的岗位说明Ø明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识,Ø学会奠定非领导的“领导“地位Ø运用流程化管理技能提升行政管理工作水平Ø有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率Ø规范文档管理为企业运营发挥重要作用Ø提升的商务公文写作

13、技巧,提高驾驭文字的能力Ø学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧Ø了解商务接待活动中各项礼仪,体现企业良好形象●课程提纲第一部分职业素养篇一、秘书/行政助理职业特性与素质要求1、秘书/助理人员的自我角色定位n初级秘书/助理:事务性文员n中级秘书/助理:事务性文员+协助管理n高级秘书/助理:独立管理+事务处理n视频:为什么不提拔我?n现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”2、优秀秘书/助理人员的胜任素质n如何提升秘书/助理人员的素质n优秀秘书与一般秘书的差异n案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就

14、这么不一样呢?n第一种人认为:初级秘书不就是端茶倒水,接听电话,就是个“万金油”角色;第二种认为吃年轻饭,混日子;第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。二、秘书/助理的职业生涯规划1、什么是职业生涯规划?2、为何要进行个人职业生涯规划?上海:北京:010-571533716/6百乔罗管理咨询有限公司n分析自我,确立人生的方向n准确评价个人特点和强项,在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势n看到秘书/助理职业发展规划的前景,提供前进的动力n——小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢3、职业生

15、涯规划的简单步骤n掌握SWOT分析工具进行自我分析n运用“5W提问”法进行自我分析nWhatIam?我是什么样的人?nWhatIwant?我想要什么?nWhatIcando?我能做什么?nWhatfitImost?什么是最适合我?nWhatIcanchoose?我能够选择什么?n走进实战:“我的命运我把握,我的前途我做主。”n运用SWOT分析工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。