危房改造修缮、装饰工程投标文件

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时间:2018-07-21

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1、危房改造-修缮、装饰工程投标文件第一章编制说明1、编制依据1.1北运河管理处关于北苑家属院危房改造工程的招标文件。1.2北京市水利工程设计研究院设计的《北运河管理处北苑危房改造工程》施工图纸。1.3现场的施工场地条件。1.4国家有关建筑、安装工程施工及验收规范。2、编制原则2.1确保实现安全、质量目标响应招标文件要求,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案,配备性能优良、配套的施工设备,确保实现安全、质量目标,确保施工安全和质量合格。2.2确保工期目标响应招标文件要求,依据我公

2、司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力,科学统筹安排施工进度,安排体现合理、高效,施工区段划分做到协调统一,均衡生产,以确保本工程施工总工期。2.3现场环保目标第103页危房改造-修缮、装饰工程投标文件严格按照北京市相关法律、法规,保护环境、文物,争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施,使之对环境破坏最小,占用场地合理,并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系,避免扰民和民扰事件的发生,使本工程成为文明施工的典范。2.4施工工艺与施工规范,设计要求相符,并达到完善。2.5加强施工管理,降低工程造价。第103页危房改

3、造-修缮、装饰工程投标文件第一章工程概况1、工程简介本工程建设单位是北京市北运河管理处,工程地点位于北京市通州区新华大街,新建平房总建筑面积为496.79m2。主要工程内容有:原有危房(南平房及西平房)拆除507.25m2、新建南平房及西平房496.79m2、北平房装修(建筑面积436.8m2)、院落翻修804m2及配套水电暖卫等项目。2、工程特点在本工程中,拆除、新建、老房装修、院落翻修、配套水电暖卫等工作内容比较多,在施工中应严格安排施工顺序,避免相互影响、相互冲突、影响施工质量而重新返工。进场后在较短的时间内完成旧房拆除后的

4、场地平整工作。积极配合甲方单位搞好水电暖卫的外线接口调查工作,集中力量做好施工准备,不等不靠,创造工作面,抢工期,保质量。3、施工条件3.1施工现场己具备施工条件,施工用水、用电由甲方单位指定临时接口引出至施工地点,挂表计量缴费。3.2工程材料提前落实,钢筋、砌块、商品混凝土等主要建筑材料已做好市场调查。包口木门、窗等需提前加工的在安装类工程,根据工程进度安排,提前委托专业厂家加工制作,工程开工后分期分批运至现场。第103页危房改造-修缮、装饰工程投标文件3.3根据施工进度,施工机械、运输车辆随用随上。3.4劳动力依据工程进度平衡

5、调配。4、管理目标4.1质量目标:合格4.2安全目标:事故率为零4.3文明施工:达标工地5、主要工程量主要工程量表危房改造工程序号项目名称单位数量备注1土方开挖m31030.2南平房、西平房基础开挖及院落翻修地面土方开挖2平房拆除工程m2507.25包括南平房180m2西平房327.25m23钢筋加工t23.81南平房和西平房合计4混凝土浇筑m3241.2南平房和西平房合计5墙体砌筑m3101.42南平房和西平房合计6内、外墙抹面m21449.04南平房、西平房及北平房合计7室内地面铺装m2836.16南平房、西平房及北平房合计第

6、103页危房改造-修缮、装饰工程投标文件8吊顶m2804.3南平房、西平房及北平房合计9门窗制安m2147.48南平房、西平房及北平房合计10室外地面铺装m2804北平房和南平房之间第103页危房改造-修缮、装饰工程投标文件第三章施工部署1、部署原则1.1积极响应招标文件中关于质量、工期的要求,合理组织,科学安排。1.2本工程按照先地下后地上,先拆除后新建的总体部署进行。1.3采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量达到合格标准。1.4施工进度安排合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期的关键项目,严密组织

7、,协调统一,确保工期目标实现。2、施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点,施工准备工作必须快速完成,在签订合同后,项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公,组织施工队伍立即开始施工准备工作。2.1现场准备2.1.1按照施工总平面图的布置,建造临时设施,进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。2.1.2在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。2.1.3按有关规定设置消防、保安措施。2.1.4按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。2.2技术准备2.2.1技术管理第103页危房改造-修缮、装饰工程投标文件施工前

8、组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察,认真审阅施工图纸,做好图纸会审与设计交底工作,编制切实可行的施工组织设计,并对所有参施人员进行入场教育,对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案,采取“三级制”进行技术交底。即项目技术负责人—工长

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