第三季度安委会生产工作会议纪要

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1、武汉市xxxxx有限责任公司安委会会议纪要（004）xxx部2013年10月9日第二季度安委会及安全形势分析工作会议时间：2013年10月9日下午15：00地点：公司三楼会议室主持人：xxx参加人员：xxxxx会议内容：（1）总结2013年第三季度的安全管理管理工作；（2）落实安委会2013年第四季度的工作部署。记录人：xxx2013-10-9，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：第一季度安

2、委会工作报告本次安委会会议：总结2013年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会2013年第四季度的工作部署。一、各部门汇报了部门重点工作。（一）xxx部（1）xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。（2）与xxx公司就天然气销售价格进行了沟通。（3）就xxx消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。（4）本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。（二）xxx部（1）上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考

3、核初步方案。（2）本周编制完成全员绩效考核实施方案。（三）xxx部（1）上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。（2）本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。（3）由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。（四）xxx部上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。（五）xxx部（1）工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。（2）xxx工程款124万正在办理回款手续。（3）已起草市场开

4、发专题会议材料。（六）xxx部（1）按照集团公司要求，本周编制二〇一四年度生产经营计划匡算。（2）开始商业用户流量计的更换。（七）xxx部（1）近期主要完成xxx厂、xxxx等工程的预验收与验收工作。（2）针对xxx部与xxx部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。（3）新门站的倒排计划正在收集汇总。（八）xxxx部（1）上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。（2）本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆

5、假期前的专项安全检查工作。（九）xxx部（1）xxx门站安装LNG气化器的方案已基本确定。（2）xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。二、xxx部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予

6、以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。三、公司分管领导对工

7、作提出要求。（一）冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了xxx区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。（二）新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。（三）

8、调控中心装修完毕后要尽快投入运行，xxx部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来；一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。（四）本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定xxx价格。（五）xxx部尽快制定出二〇一三年上半年中层及员工考评方案。（六）xx计划本周编制二〇一四年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。（七）xxx部近期要抓紧