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时间:2018-07-21
《大型机械设备事故应急救援预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、分类:施工方案编号:南水北调中线一期总干渠宝丰郏县段第X施工标段大型机械设备事故应急救援预案批准:审核:编制:XX第八工程局有限公司XXXX项目部二O年月XX南水北调宝郏二标项目部大型机械设备事故应急救援预案1、目的由于人们的认知局限、管理疏漏、指挥失当、操作人员误动作或电器老化、机件疲劳、材质缺陷等诸多原因,有可能造成大型机械设备发生重大安全事故。为了在发生事故时,能及时有效、正确地实施现场抢救和其他救援措施,最大限度的减少人员伤亡和财产损失,使施救工作有章有序,施救人员职责明确,特制定本应急救援预案。2、适用范围2.1.本预案适用于XX南水北调
2、宝郏二标项目部所属范围内的大型机械设备(其他机械设备可参照实施)以及拥有这些设备的各作业层及相关区域。2.2适用于大型机械设备在转运、安装、运行使用等过程中发生的大事故、重特大事故的应急救援。3、大型机械设备事故应急救援预案的制定机构由XX南水北调宝郏二标项目部主管机电物资领导负责安全办、机电物资办等相关职能部门共同制定本事故救援预案。4、大型机械设备应急救援预案的日常协调和指挥机构为了保证大型机械设备安全事故应急救援工作的顺利进行,避免施救过程的盲目性,使应急救援工作有组织、有领导。项目部成立应急救援指挥中心,具体人员名单如下:总指挥:副总指挥:
3、成员:安全办负责应急救援中心的日常管理工作。应急救援中心分设以下几个组:4.1现场指挥组及事故调查组组长:副组长:成员:现场指挥组由安全办负责日常指挥工作。4.2现场抢救疏散及技术保障组组长:副组长:成员:现场抢救疏散及技术保障组由机电物资办负责日常事务管理工作。4.3应急信息联络及后勤保障组组长:副组长:成员:由综合办负责应急信息联络及后勤保障组日常事务管理工作。4.4医疗救护善后处理组组长:成员:5、有关各部门在应急救援中职责与分工5.1应急救援指挥中心:是应急救援的最高指挥机构,负责应急救援工作中人力、物力和经费等资源。由安全办负责日常性事务
4、工作。5.2现场指挥组及事故调查组:负责事故现场应急救援工作的组织协调和指挥,对抢救方案和抢救措施、防止事故扩大和蔓延措施的决策;并组织事后对事故的调查。5.3现场抢救疏散及技术保障组:负责为施救提供技术支持工具准备;负责事故现场伤员、设备的紧急抢救,将事故现场人员和设备及时疏散到安全地点,注意保护事故现场,严禁抢救过程中的违章指挥和冒险作业,避免事故扩大和抢救中的伤亡及财产损失。5.4应及信息联络及后勤保障组:负责对内、对外事故快报的信息联络。发生事故后及时通知项目部领导、各相关部门、地方有关部门(公安、交警、安检局、检察院、消防)业主、监理。联
5、系急救车辆,保障抢救工作的各种物资。5.5发生事故单位:及时向项目部应急救援指挥中心和安全管理部门报告,无条件地服从应急救援指挥中心的统一指挥和安排,提供所需的人员、设备和急救物品,积极参加事故救援抢险,最大限度的减少事故中人员和财产损失。6、大型机械设备事故应急施救前的注意事项:6.1首先要切断设备电源。6.2确认设备还有没有继续爆炸的物品、有毒物质。6.3发生事故的设备是不是有翻转、垮塌的可能。6.4事故设备的压力是否完全泄压?7、大型机械设备重大安全事故的紧急处置措施7.1事故知情者必须以最快的方式与应急救援中心的成员联系,并采取适当方法抢救
6、伤员至安全地带,然后保护好现场。7.2上述任何人员接到消息后,必须相互转告,并及时赶到现场。7.3根据事故应急预案和事故具体情况,迅速采取有效措施,组织抢救,避免事故扩大。并及时与所需外援急救单位联络,请求支援援助。8、外援急救联络方法安监局公安局消防队医院八局安委办建管处负责人质监局监理部安全负责人9、大型机械设备应急救援组织的训练和演习应急救援的组织及演习由安全办、机电物资办、综合办负责,应至少半年组织演练一次。10、大型机械设备危险目标的确定和潜在危险性的分析和控制大型设备可能造成高处坠落、物体打击、起重伤害、操作不当、检修处理故障不当、机械
7、部件疲劳、安全保护装置失效、触电及倾翻等事故。控制措施:设备操作人员必须经专业培训后持证上岗;强化定期检查、定期保养制度、发现事故隐患立即整改;确保机械设备安全状况良好;禁止违章指挥、违章操作;非电工严禁安装电器和维修;对大型机械设备的维修人员进行应知、应会教育;对大型机械设备易造成伤害的部位要进行安全标示;对大型机械设备操作人员的身体健康和心理健康要进行定期检查;设备安全检查小组定期和不定期对设备进行安全检查,及时发现事故隐患并责令停止作业限期整改;加大操作人员违章作业的处罚力度等。附表Ⅰ:大型机械设备事故应急救援指挥中心领导联系电话序号单位姓名
8、行政职务联系电话应急救援机构应急机构职务1项目部领导指挥中心总指挥2项目部领导指挥中心副总指挥3项目部领导指挥中心副总指挥
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