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时间:2017-11-10
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1、休闲食品连锁管理软件(连锁收银+进销存)休闲家居百货店内景67/67前台收银²您有几十家店、几百家店、上千家店?但是店铺不能统一管理,未能达到真正的连锁。²您想大力发展加盟店全国扩张?扩大自己的品牌,拥有自己的营销品牌平台²您想大力发展分公司?但是缺乏专业的系统平台进行会员管理和营销体系.²您正在使用进销存收银软件?但是界面操作复杂,员工出错量大、效率低。²您现在使用的软件库存不对?经常因为库存信息有误导致货品堆积量大或缺货销售的情况,²您现在使用的软件财务对不上?67/67所有单据都为人工手写,导致财务工作量大,数据不准确,损失严重²您现在使用的软件手动传输?FT
2、P传输?断网传输中断,数据紊乱²您用现在的软件很痛苦,软件厂家不配合?售后服务不完善导致会员流失量大、商品出库率低²您现在想花大力气换掉现在使用的连锁管理软件?但怕替换周期长,成本高问题解决不及时,操作不顺畅²您想完成从传统行业一步走进O2O商业模式?有专业的系统平台进行线上线下整合,统一实现线上线下商品、价格、会员、订单、库存实时更新。²很幸运,您今天找到了,嘘!请往下看!目录1.项目分析41.1背景41.2分析42.系统简介52.1概要总述52.2系统总体架构图53.优户云方案的优势74.系统功能94.1资料建档94.2采购管理154.4零售管理2067/674
3、.5批发管理234.6仓库管理254.7财务管理294.8促销管理304.9会员管理334.10连锁管理384.11决策分析394.12系统管理425.服务保障475.1服务承诺475.1.1电话技术支持服务475.1.2E-mail技术支持服务475.1.3传真技术支持服务475.1.4系统可用性实施检测475.1.5持续开发保障475.1.6远程协助服务485.1.7故障处理流程485.2售后服务内容485.2.1应用系统维护486.关于优户491.项目分析1.1背景近几年,随着消费品内需市场的持续发展,传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程,摆脱了沉重的国有
4、员工负担,强化了经营管理和卖场绩效管理。民营股份制百货企业崛起,以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张。外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。由此带来了百货业的持续繁荣。这就是,百货店千店一面,差异化极小。随着市场竞争的加剧,百货业面临剧烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的难关。67/67近阶段,国内品牌百货商店再次开始调整经营方式,首先是扩大与品牌商的联营,并逐步与顶级品牌商扩展经销和授权代理业务,并开始出现类别化的自有品牌专业店。随着专业化和综合化的业态演进,零售业按品类和目标客户群细分业种,而与品牌供应商建立全面的供应链合作,成为品牌供应商的分销渠道和服务平台。现
5、代百货是一种业态店。与超市、专业店业态竞争的关键是挖掘特定的品牌商品和更完善的服务功能,满足商圈内特定消费者的深度消费需求。百货商店的特点是单品数量多,挑选性和时尚性强;品类趋向高档,附加值高,而非价格最高;产品生命周期短,季节性强;库存周速度转慢,存货削价幅度大;综合毛利率高。由于中国城市化进程持续发展所形成的居住特点和消费特点,以经营选购品为主的百货商店仍然具有许多不可替代的优势,其满足需求、引导生活、信息集散、消费分流等等功能,使它往往成为城市商圈的主角。老百姓离不开百货店,因此我们看到,百货店开始必须面对顾客需求的多元化、个性化、高档化。1.2分析当前的信息
6、化建设,对零售行业来说非常重要,休闲家居百货业态的重点在于“连锁”和“便利”以及“多样化”。前者要求形成严密的连锁体系,总店统一管理,体现集中采购的优势;后者要求坚持便利的经营理念以及多样化的商品分类,可在任何时间、任何地点为客户提供所需的商品和服务实现企业统一管理,达到统一进货、统一配送、统一结算的目的,堵住许多管理上的漏洞。通过各个连锁门店的POS系统,总部可以对各连锁门店的销售、库存等信息进行控制,从而实现整个物流业务的统一管理。系统的最终目标是为实现整个企业的统一化、科学化、规范化管理提供准确、快捷、可靠的工具。67/67n操作上的统一,使得连锁管理得以标准
7、化、专业化;由于使用信息系统,使得员工的业务素质得以提高;从前要靠经验来做的事情,取而代之的是用统计数字来对业务进行分析。n使各个环节之间相互衔接。系统较好地完成了业务环节之间单据的审批流程,从新商品的立项、供应商的立项,到商品价格的变动、特价优惠的执行以及退货的申请等,各个环节之间相互衔接,使得管理更加顺畅。n企业数据的收集、分析和共享。门店、配送中心发生的所有业务数据,包括订货、配送、验收、销售以及周边采价信息都自动回传到总部,由总部统一处理后形成有价值的信息再反馈到业务部门,对业务工作进行指导。n信息流、物流、票据流、资金流的高度统一。系统实现一单到底的设
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