厦门旅游企业文化节活动方案

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1、厦门旅游企业文化节活动方案一、活动主题与组织机构（一）活动背景、宗旨、主题1、背景：企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。现代旅游企业的竞争本质上是文化的竞争。旅游作为文化大产业的重要组成部分，应注重旅游产品的文化内涵与价值，旅游企业作为固体资源和知识价值的集合体，是旅游实体产品的提供者，更需要强大的内在核心“文化力”的支撑和助力。中国已加入WTO，中国旅游对外的旅游壁垒即将逐渐消除，国际旅游大鳄已纷纷涌

2、进中国旅游大市场，国内旅游市场竞争已逐渐“白热化”。市旅游局郭恒明局长在今年的《旅游工作报告》中明确提出，要做强、做大旅游企业，增强我市旅游产业竞争力，壮大我市旅游产业规模，通过强强联合、优势互补、品牌打造、重组改制和网络建设等措施，积极培育一批具有国际竞争力的旅游品牌企业。厦门旅游企业要在激烈、残酷的市场竞争中站稳脚跟，扩大市场份额，需要依靠自身强势的企业内外部文化凝聚、支撑和发展。2、宗旨：（1）全面、立体、系统地梳理、展示改革开放以来，在全球旅游文化大背景下，国家旅游文化政策指引下，厦门旅游文化环境具体影响下，厦门各旅游企业创业发展历程中所形成的内

3、部企业行为规范、价值理念、企业目标以及外部企业形象识别系统等方面内容，让市民、业界充分认识和了解厦门旅游企业在“食、住、行、游、娱、购”为促进和提升厦门旅游文化水平和质量所起的作用和做出的贡献，同时强化各旅游企业和旅游从业人员的精神文明素质，为推动和规范旅游文化市场环境，提升公民旅游文明素质做出良好的表率；第6页共6页（2）通过厦门旅游企业文化建设论坛、企业间交流等形式，使厦门各旅游企业更加深刻认识企业文化建设的紧迫性和重要性，强化企业内部团队凝聚力和战斗力，促进、培育一批具有国际竞争力的旅游品牌企业，参与国内、国际旅游市场竞争，形成“文化立旅，文化助旅

4、，文化强旅，文化固旅”的良好局面，全力推进我市“现代化港口风景旅游城市”和“海峡西岸重要中心城市”的建设步伐。3、活动主题：张扬企业文化个性，培育旅游竞争核力4、参加对象：厦门市各旅游企业，涵盖厦门旅游行业“食、住、行、游、娱、购”各相关企业。（二）组织机构1、主办单位：厦门市旅游局2、协办单位：厦门市旅游协会3、承办单位：厦门旅游培训中心（三）活动组织委员会委员会名誉顾问：黄菱委员会主任：郭恒明委员会副主任：李文晖委员会成员：厦门市旅游局精神文明指导小组办公室成员本次活动组织委员会办公室设在厦门旅游培训中心。一、活动内容、组织形式第6页共6页（一）活动

5、时间2007年7月上旬—9月下旬（二）活动内容第一、“忠诚·领航·卓越”——百名（个）“厦门旅游企业文化建设优秀员工（班组）”、“厦门十大旅游企业文化领航人”、“厦门十大旅游企业文化卓越奖”评选由旅游企业自行推选、填报相关推荐表格，专家评审委员会以及论坛邀请的专家综合评选出百名（个）“厦门旅游企业文化建设优秀员工（班组）”（员工个人或班组奖项）、“厦门十大旅游企业文化领航人”（高管个人奖项）、“厦门十大旅游企业文化卓越奖”（企业奖项）。1、活动时间：7月上旬—9月下旬推荐填表阶段：7月上旬—7月上旬核查阶段：8月上、中旬推荐截止日期：7月31日2、推荐办

6、法：（1）推荐单位和个人须将推荐表格（盖章原件）交至厦门旅游培训中心，同时将表格电子版发送至厦门旅游培训中心，以确认推荐报名。企业可登录厦门培训中心网站（www.xmttc.com.cn）首页处下载相关报名表格电子版；（2）“厦门旅游企业文化建设优秀员工（班组）”各企业仅限推荐1—2名员工或1—2个班组，“厦门十大旅游企业文化领航人”各企业仅限推荐1人。请以企业为单位统一组织、填报、推荐；（3）“厦门十大旅游企业文化卓越奖”指企业文化建设成效卓著、富有团队精神、员工满意的企业。可以企业自荐或集团名义推荐，但不可重复推荐。3、评选办法：个人奖项采取企业内部

7、推选、评委会综合评定产生；企业奖项由企业或集团填写推荐表格、企业自评、评委会核查以及论坛专家评分等环节综合评定产生。4、奖励办法：9.27企业文化节文艺汇演暨颁奖晚会上现场为个人（班组）和企业颁奖。5、评选活动标准、细则：第6页共6页l“厦门旅游企业文化建设优秀员工（班组）”评选标准：（1）此奖项针对企业领导团队以下的员工个人或企业班组；（2）拥护社会主义制度，严格遵守旅游职业道德，良好的旅游职业心态，热心为旅游者服务，无违法和不良行为记录；（3）在目前所在的企业工作时间须满二年以上（截止2007年1月）；（4）个人或班组在企业内部拥有良好的亲和力，具有

8、积极的团队协作意识，综合素质及业务能力突出；（5）个人或班组对本企业有强烈的忠诚