室外给排水施工组织计划

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1、施工组织计划1、编制说明1.1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.2.1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要

2、。1.2.2、依据工程项目的内容，本着适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.2.4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3编制依据1.3.1、建设单位提供室外给水工程的设计施工图纸及概况说明。1.3.2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。1

3、.3.3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。1.3.4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）1.3.5、本企业施工大纲。1.3.6、质量验收规范、标准：GB50268-97给水排水管道施工及验收规范现行市政公用工程施工质量验收统一标准2、工程概况2.1工程名称与概况本工程为葛洲坝太阳城建设项目室外给水工程，葛洲坝太阳城建设项目室外给水工程施工图范围内所有的给水工程。工程地点位于武汉市东湖高新技术开发区。主要项目内容为管沟开挖、回填、恢

4、复；各类阀室（井）砌筑。2.2计划工期总工期要求：90日历天计划开工日期：2012年7月28日计划竣工日期：2012年10月25日2.3质量要求合格3、项目管理机构配备3.1组织机构设置图公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经

5、验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工。根据本工程的特点，我公司拟安排以下现场项目经理部组织机构。总经理项目经理项目总工技术负责人安全员技术员质量员材料员预算员工长测量实验班专业施工班机修、机械班3.2主要成员岗位职责3.2.1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实

6、项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.2.2、项目总工的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正工作。3.2.3、技术负

7、责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3.2.4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定3.3项目经理部的协调管理

8、3.3.1、与业主的协调⑴项目经理及时与业主联系，办理项目施工开工报告及相关手续。⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑶交工后做好工程回访保修。3.3.2、与监理工程师的协调⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监