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时间:2018-07-21
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1、重视县级市场及帮助经销商开发县级分销的经验汇总 现阶段,中国各大城市国内外知名企业无数,红酒市场销售竞争惨烈。在这种龙战鱼骇的状况下,精明人士很快就认识到“一二线城市机遇饱和,三四线城市潜力无限”的现象。据统计:全国有县级市2800多个。真正进入到三四级市场的知名企业并不多,三四级市场正处于待开发状态,所以市场销售竞争相对较弱,产品毛利率较高(由于竞争弱,产品毛利率比一二级市场要高)故而三四级市场蕴藏着巨大的消费潜力。 目前,酒水销售渠道重心不断细化、针对终端的分销逐渐深入,县级分销商群体越来越突显出一种重要性。我们随同杨总在福
2、建省跑市场时发现:泉州市里的两个县级市:晋江和石狮的经济就比泉州市区还要活跃。还有福州市辖下的县级市福清和长乐经济也是十分的活跃。通过数据数据我们可以更直观地看到县级城市的市场容量: 我们在跑福建省各地市期间,除了福建九个地级市外,整个福建的县级市场基本上也跑了三分之二,比较有代表性的县级市场主要有以下四种: 1、出国的人数较多本县级市场内长期有外汇进来,常住人口消费欲强,敢消费。较具代表性的就是:福州的福清市,长乐市这两个县级市。 2、本地有经济支柱的县如三明的大田,尤溪;龙岩的上杭,这几个县都是以矿业为主,虽然整个
3、县城看上去相对破旧,但其内的消费却是相当高的。 3、在外做生意的人多平时县城里人不多,但是每年的春节在外做生意的回来,带动消费高峰的县:如福州的平潭、莆田的仙游 4、在本地有许多大的企业加上民间风俗较多,消费者消费欲强的县:最具代表性的就是泉州的晋江、石狮。再加上泉州人天生敢拼,注重面子的心理。这一带的经济是相当活跃的。 所以说,在一、二线城市竞争白热化的今天,开发三、四线市场,并把其当成一、二线城市来精耕细做,是非常有前景的。 针对以上几种较具代表性的市场况态,结合公司制定的战略主题:深化六大渠道,开拓县级分
4、销这一策略,可以这样操作: 一、帮助经销商找当地强势的分销商这个分销商不敢说六大渠道都很强,至少在餐饮,二批这两块都较具实力,以他为核心,辐射当地市场。我司销售人可以借力发力,逐步建设完善其他渠道,如团购、商超等。但是对市场的实际操作过程中,开发县城强势的分销商较为困难,县级分销商的特点是: 1、一个县城本来就小,他在当地又是大户,垄断了过半的市场,对公司的要求就很多,如果不能满足,就不合作。 2、这类分销商大多是做通路产品的配送商,习惯了厂家的支持与投入,要让他们自已运作品牌,他们根本就没有思路。 3、
5、忠诚度较低长期呆在一个小县城,信息闭塞、目光短浅、容易自满、品牌意识差;总是觉得现在自己在当地已经是做得很好了,没必要再发展,就算是接品牌,也是接个成熟品牌,厂家投入多,自己做起来轻松。所以,他们很容易被眼前利益所左右,什么产品赚钱就做哪个,哪个厂家政策好,就跟哪个厂家。 4、不愿意多备货这也是实力弱的体现之一,为了避免风险,所以不愿意备足货,当这些分销商要在全县范围内做批发时,就会因此而错过市场机会,同时还会加大了厂家的库存和运输压力。 5、不遵守厂家销售纪律不配合促销活动,经常出现克扣店员奖励和终端礼品的的现象,导致促销活动
6、起不到应有的效果。 6、追求单个产品利润最大化终端标价过高。由于县级销量总体较小,而同类产品竞争相对较弱,所以县级分销商倾向于高定价。由于县级分销商存在上述问题,而优秀的分销商需要一个“大浪淘沙”的过程,我司必须努力培养出核心分销商,这个核心分销商能够得到我司更多的支持和激励,同时也承担起较多的责任和义务,我司过与这个核心分销商的合作,加强对当地市场的监管,以避免出现上述种种弊端。县级的核心分销商不仅是我司在县级的销售基地,也将为我司承担起开发四级市场(城乡市场)的任务。所以我司与核心分销商之间的紧密合作十分必要。 针对培养核心
7、分销商,我们可以: 引导客户品牌化发展l每一位老板,总是希望自己的公司越做越大,但总是以一个配送商的角度来做市场,就难以发展,而且自身的档次提不上去。我们在跑福州平潭客户的时候,该客户以前是做平潭地区华夏和雪津的经销商,资金实力、二批及餐饮渠道在当地都比较强势,该客户与我司合作了六和液及玛茜后,我们再去走访他时,他很高兴的说了一句话:“前几天轩尼诗的人来找我了”。这就是一个品牌档次的提升,之前是做通路的,与我们合作后开始运作高端品牌,销售的很好;一线城市的大公司自然就会关注到他。我们可以从这一方面来引导客户,让他看得更远。 l放长线钓大鱼通过走
8、访市场,了解到意向客户在当地实力真的很强的话,前期可以先给客户一点甜头吃吃,因为县级的分销商相对来说对一些盈头小利看得较重
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