优质结构工程质量控制方案

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1、XX一期7#楼工程质量控制方案XX置地有限公司XX一期二组团7#楼工程质量控制方案编制：审核：批准：XX建设集团有限公司XX项目部编制日期：二O年月日14XX一期7#楼工程质量控制方案目录1．编制依据21.1施工图纸21.2施工组织设计22.工程概况23.工程质量目标34.施工组织34.1施工组织系统34.2职能分工及职责35.工程质量控制目标的分解76.质量保证体系96.1施工技术保证措施96.2施工过程控制措施96.3物资保证措施107.主要工序控制措施111．编制依据14XX一期7#楼工程质量控制方案1.1施工图纸中船第九设计研究院设计的XX一期二组团7#楼全套施工图

2、纸。1.2施工组织设计XX一期二组团7#楼《施工组织设计》，编制日期2007年12月26日，编制人：王小明。2.工程概况序号项目内容1工程名称XX一期二组团7#楼工程2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6监督单位7施工单位8基本情况工期质量目标460天“三峡”杯优质结构工程9工程概况建筑规模占地面积建筑面积19079m2层数32F建筑檐高100．8m绝对标高（m）279.30室外-0.30m基顶-0.50m建筑功能住宅14XX一期7#楼工程质量控制方案结构类型短肢剪力墙结构垫层C15混凝土100厚桩C30钢筋混凝土墙体200厚柱剪力墙暗柱顶板厚150mm、120mm、1

3、00mm.基础形式桩、独立基础、整板基础3.工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；（2）分项工程合格率100%，优良率达到90%以上；（3）分部（子分部）工程质量合格率100%，优良达85%以上；（4）单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收良好；（5）争创重庆市“三峡”杯优质结构工程。4.施工组织4.1施工组织系统本工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，经公司研究决定，由西南分公司经理挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX项目部承担施工任务。4.2职能分工及职责4.2.1项目经理岗位职责（1）对本项目工程质

4、量全面负责，组织贯彻执行国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。施工组织机构图14XX一期7#楼工程质量控制方案项目经理—XX职称：高级工程师XX集团建筑安装公司水电XX劳务公司建筑与结构物资部：XX职称：助理工程师技术部：XX职称：总工程师经营部：XX职称：工程师财务部：XX职称：会计师生产副经理—XX职称：工程师项目总工—XX职称：工程师经营副经理—XX职称：工程师工程部：XX职称：工程师（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责

5、本项目部接受质量体系审核的准备情况，参加管理评定。4.2.2项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）负责对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。14XX一期7#楼工程质量控制方案(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。4.2.3项目部主任工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划。（2）组织项目部技术人员

6、进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况、进行分析，制定纠正和预防措施。4.2.4项目部经营副经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要配合经营管理部门，对本工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同管理部门。4.2.5技术负责人岗位职责（1）组织施工技术人员审图，参加图纸会审，组织编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。（3）

7、组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。14XX一期7#楼工程质量控制方案4.2.6质量检查员岗位职责（1）贯彻执行现行国家施工质量验收规范和公司质量部下发各项文件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。（4）监督劳务队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般