战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角

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1、战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角阴财会月刊·全国优秀经济期刊战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角张华平渊华北水利水电学院郑州450011冤【摘要】本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处，然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析，最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。【关键词】价值链会计业务流程再造会计信息系统我国战略管理会计的应用处于初级阶段，大部分学者将二、战略管理会计业务流程再造的必要性分析这种状况归咎于战略管理会计理论引进的时间较短，经营企业如何

2、适应战略管理时代的要求，企业资源在内部如管理者素质不高以及工作重点仍然是财务会计等方面。但笔何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上者认为，我国战略管理会计应用层次较低主要是缺乏信息的更优的战略效果，这些问题的解决都必须建立在掌握竞争对支持，而负责信息采集工作的会计信息系统负有不可推卸的手、客户、供应商和企业自身等战略管理信息的基础上。战略责任。管理会计可以在传统会计和战略管理之间搭建桥梁，并向战一、战略管理会计研究文献的简要回顾与评述略经理人员提供决策所需的信息，根据不同的环境，采取不同战略管理会计最先由英国学者Simmonds于1981年提出。的信息

3、收集和分析方式。同时，战略管理会计向管理层提供报Simmond（s1981）在界定战略管理会计时，特别关注竞争者，告的频率随着提供的信息类型以及信息的重要性和影响程度注重的是竞争这一要素。其对传统管理会计理论的挑战在于，应该有所不同。企业经营管理人员迫切需要与战略管理相关不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在的会计信息，世界上越来越多的国家和地区也开始重视战略市场的竞争地位这一视角重新看待这个问题。自Simmonds提管理会计的研究工作，但其在我国的应用仍然处于初级阶段。出战略管理会计以后，相关研究文献也呈现出不断增长的趋我国战略管理会计的应用处于初级

4、阶段不排除经营管理势“，战略管理会计”主题也被公认为20世纪末期以来管理会者的素质、会计工作的重点以及人才等方面的因素制约，但这计领域最热门的研究领域之一。但是，通过我们所作的文献检并不表明企业对战略管理会计信息的需求不大。在Chris索发现，在会计学科的世界顶级学术期刊上很难找到有关这Guilding（1999）和ChrisGuilding、McManu（s2002）对竞争者会个主题的文章。大量的文章出现在实务性杂志上。对于战略管计和客户会计的调查问卷中显示，实务工作者总体上对竞争理会计进行研究的文献基本上局限于研究“什么是战略管理者会计和客户会计给予了肯定和重视

5、，而在2009中国汽车产会计”，对战略管理会计业务流程再造与控制以及战略管理会业国际论坛上，广汽集团总经理曾庆洪在“新格局下如何提高计系统构建的相关研究基本上处于空白，对于战略管理会计竞争力”的主题发言中指出，中国汽车企业提升国际竞争力的在实践中的作用效果尚存在着争议。主要途径是战略和管理。这也表明，企业经营管理层越来越重学者们对于战略管理会计的研究只是提出了相关的概念视战略管理。企业战略管理决策的基础是与战略管理相关的以及涵盖的内容等，忽视了战略管理会计实现的重要基础，即各方面信息，尤其是会计信息。为服务于企业的经营管理战略对战略管理会计信息采集、存储、加工与传递

6、的信息系统进行目标，满足企业经营管理层对战略管理会计信息的需求，会计研究。若对于战略管理会计的研究长期脱离会计信息的采集、信息系统不仅要注意采集内部会计数据，更要注重竞争者、供存储、加工与传递等，则会使战略管理会计在企业中的应用只应商和客户等外部会计数据的采集工作。能是“空中楼阁”，走入理论研究不能运用于具体实务的“怪诞生于20世纪以现代信息技术为支撑的会计信息系统，圈”。对于战略管理会计的研究应当结合会计信息系统的相关主要侧重于为企业内部的经营管理服务。它采用灵活多样的理论，尤其是会计业务流程再造理论。这是因为战略管理会计信息技术手段和方法，为企业经营管理部门进行

7、最优化管理信息系统构建的关键在于会计业务流程的再造，若不对现有决策提供有价值的信息，在现代化企业经营管理中发挥着积会计业务流程进行再造，则不能将现有会计信息系统改造成极的作用。但传统会计业务流程的数据采集只注重内部，涵盖满足企业战略经营管理发展要求的信息系统，战略管理会计的内容较为狭隘，从战术角度采集企业内部的经营管理数据，的应用也将成为“空中楼阁”。对于外部会计数据的采集工作处于被动地位，缺乏对企业战阴窑旬06窑上援全国中文核心期刊·财会月刊阴略管理的有效支持。随着企业战略管理思想的深入运用，对竞盟综合管理、监控和高层决策管理的需求，从而提升价值链企争者、供应