住宅工程施工总组织设计

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1、武汉世纪家园住宅小区工程施工总组织设计编制：审核：审批：浙江杭萧钢构股份有限公司二○○五年十一月十日目录编制说明----------------------------------------------------------------------------------5一、编制依据-----------------------------------------------------------------------------6二、建设项目概况-----------------------------------

2、-----------------------------------6（一）、项目简介------------------------------------------------------------------------7（二）、工程概况------------------------------------------------------------------------7（三）、水文地质情况（四）、施工项目条件三、施工总目标（一）、质量目标（二）、安全目标（三）、工期目标（四）、文明施工目标（五）、团结合

3、作目标四、项目管理模式（一）、施工管理组织设置原则（二）、管理组织五、施工部署（一）、部署原则（二）、作业区划分（三）、作业形式六、施工准备计划（一）、资源准备（二）、场地准备（三）、技术准备（四）、现场其它准备（五）、施工总平面布置七、主要项目施工方案（一）、测量控制（二）、桩基工程（三）、土方工程（四）、模板工程（五）、钢筋工程（六）、砼工程（七）、混凝土施工裂缝的成因和防治（八）、钢结构工程（九）、防火涂料涂装工艺（十）、防水工程（十一）、墙板安装（十二）、电气工程主要施工方法及质量要求（十三）、装饰工程（十四）、群塔施

4、工方案八、施工总进度计划（一）、各单项工程开、竣工时间及主要工程量（二）、施工总进度计划编制（三）、分供方和专业承包商计划（四）、主要单位工程进度控制九、施工总进度计划保证措施（一）、组织保证措施（二）、管理保证措施（三）、技术保证措施十、施工总质量计划（一）、质量目标（二）、质量控制和保证的指导原则（三）、建立有效的质量管理保证体系（四）、实施“过程精品”工程（五）、质量控制最为重要和薄弱的环节（六）、质量管理组织机构职责（七）、质量保证体系（八）、质量控制点（九）、加强检验报验程序十一、成本管理（一）、成本控制（二）、降低

5、工程成本措施十二、施工协调配合管理（一）、遵循原则（二）、与设计单位的协调配合（三）、与监理工程师的协调配合（四）、与业主的协调配合（五）、土建与安装的配合协调（六）、对分包商的协调管理（七）、与政府和社会各方面的协调十三、安全生产管理（一）、组织管理（二）、行为控制（二）、劳务用工管理（三）、安全防护管理（四）、项目安全组织机构十四、安全施工措施计划（一）、安全生产措施（二）、确定安全控制程序（三）、制订安全技术措施计划（四）、安全用电技术措施（五）、安全防火措施（六）、夜间施工技术措施（七）、安全计划的落实和实施(八)、安

6、全检查（九）、落实安全检查评价和奖励十五、环境保护措施（一）、防止大气污染（二）、防止水污染（三）、防止施工噪声污染十六、文明生产措施十七、消防保卫措施十八、成品保护措施（一）、成品保护工作的主要内容（二）、成品保护责任及管理措施十九、季节性施工措施：（一）、夏季、雨季施工（二）、冬季施工措施二十、保修服务体系及措施附：施工现场管理规定编制说明：本施工组织设计是武汉世纪家园的总施工组织设计，目的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对建设单位的承诺；是项目部管理工作的指导性文件；是本工程

7、目标管理实施的保证措施；是指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标控制的依据；是对武汉世纪家园二期住宅楼工程施工阶段的建筑施工活动做出全局性布置。为做好小区施工资源供应、编制单位工程施工组织设计和生产计划提供依据，从而使整个小区建设施工活动有计划、有步骤地进行，达到安全、优质、高效、低耗、高速地完成建设任务，完成质量、进度、成本、工期控制目标，保证工程按期交付业主使用。本工程合同工期为410个日历天，我项目部结合本工程的特点对项目进行了深入研究，我项目将以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控

8、制和先进的管理手段为基础，对进度计划、施工方案、施工工序做出细致的安排和筹划，在确保施工质量目标的前提下高效完成施工任务。应用新技术项目名称分项名称应用范围钢结构应用技术主体钢结构梁、柱计算机应用及管理管理技术项目管理成本、进度、安全质量、合同、信息混凝土裂缝防治技术现浇砼原