施工现场施工管理暂行制度

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1、施工现场施工管理暂行制度第一章总则第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。第二条本办法适用于本菏泽市第二建筑工程公司项目部所承建的工程项目。第二章组织机构第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。该委员会负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事

2、项进行决策和监督，并记录在案：1．工程项目劳务施工计划与安排；2．劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批；3．工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；4．根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；5．材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；6．各个项目部所用材料品牌应一致。第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组，负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。

3、第五条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。第三章项目责任成本承包管理第六条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交）。第七条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费

4、用支出，保证效益目标的实现。第八条指挥部部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。standardsandspecifications,serialnumbera1GB3323-2005steelfusionweldedbuttjoints,weldingengineering-Raylightingandqualityratingof2GB11345-89steelweldsmanualmethodsofultrasonicinspectionandtestingresultsforgrade3GB50236-20

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