表 洗煤厂危险源辨识注册表

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1、平煤股份六矿洗煤厂风险管理表风险管理小组名称:洗煤厂风险预控管理小组填报日期:二〇一三年十二月二十八日填表人:刘建峰风险管理小组组长:王少辉任文涛单位(区队)负责人:王少辉任文涛专业副总:洗煤厂危险源辨识注册表任务任务具体工序描述危险源/危险因素风险类型风险及其后果描述事故类型风险评估管理对象管理标准主要责任人直接管理人员主要监管部门主要监管人员管理措施可能性损失风险值风险等级1、负责洗煤厂安全生产工作1、班子团结,责任明确1、责任划分不明确管工作混乱,工作任务不能顺利完成其他事故J3E26一般厂长管理人员根据相关规定和要求,结合生产、经营实际情况制定

2、岗位职责厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员对岗位职责编写情况进行监督检查,发现未制定岗位职责或职责不明确、不合理的情况,要求进行改进2、建立健全班组规章制度1、班组规章制度不健全管规章制度制定不完善,缺少制度约束力,造成职工管理困难,违章检修,造成事故其他事故I4E28一般厂长必须完善班组规章制度厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员厂长、书记及各分管干部、技术员要共同讨论,制定班组建设考核奖罚制度初稿,并把初稿发到班组进行讨论,广泛征求意见,最终制定完善的班组建设考核奖罚制度3、开展形势任务教育1、形势任务教育开展不到位人职工不清楚当前形势,

3、队伍不稳定其他事故J3E26一般厂长定期对全厂干部职工进行形势任务教育,利用玫前会、班后会、学习日等形式厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员厂干部对开展情况进行考核,开展不认真或没有开展的给予一定的处罚4、严格班组考核1、激励约束机制不健全管激励约束制度不健全,职工积极性不高,违章检修,造成事故其他事故I4F14一般厂长班组建设考核奖罚制度必须严格进行落实厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员厂长、书记及各分管干部要严格按照班组建设考核奖罚制度对各个班组进行考核,以督促班组建设逐步推进2、激励约束机制执行不好人激励约束机制执行不好,不能充分激发职

4、工搞好班组建设的积极性其他事故I4F14一般厂长班组建设考核奖罚制度必须严格进行落实厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员厂长、书记及各分管干部要严格按照班组建设考核奖罚制度对各个班组进行考核,以督促班组建设逐步推进5、队务公开1、队务不公开或公开不及时管职工思想有波动,导致队伍不稳定其他事故K2E24一般厂长对队里开展的工作及时给职工进行公布,有错误的及时改正厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员对工作开展的情况给予定期监督指导6、参加矿组织的会议1、未参加会议人不了解矿对生产、安全等各方面的工作部署,错误地安排本队工作,扰乱矿正常的生产秩序,影

5、响生产,受处罚其他事故K2E24一般厂长必须按时参加矿组织的各种会议,和矿领导思想保持一致,联合安排本队生产生产工作厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员召开班前会之前主持班前会人员必须详细了解上一班工作情况及本班安排工作任务,按照当班出勤情况合理安排当班工作2、参加会议未作好记录人遗忘矿、科等单位的工作部署,无法正确在队内传达,扰乱矿正常的生产秩序,影响生产,受处罚其他事故K2E24一般厂长要按时参加矿、厂各种会议,认真记录厂长厂长组干科、机电科组干科、机电科人员接到通知要及时通知相关人员,按时参加会议2、负责洗煤厂党务和思想政治工作1、严格干部考

6、核1、对干部考核不严人没有约束力,挫伤干部工作积极性其他事故J3D39中等书记书记对本厂干部进行按照制度认真考核,书记书记组干科、机电科组干科、机电科人员对违反制度的干部给予处罚2、加强班组建设1、不能自觉组织学习,提高自身安全、技术素质人不能及时发现各类隐患,影响安全生产其他事故I4F14一般书记班组长必须自觉组织全组人员进行安全知识学习,提高全组人员安全意识书记书记组干科、机电科组干科、机电科人员1、厂长、书记及各分管干部要督促班组长组织全组进行安全学习;2、队里每月对各个班组进行安全知识考试,以督促各班组进行安全学习,根据考试成绩对各班组进行考核

7、3、抓好党员安全责任区1、党员安全责任区划分不明确管不能充分发挥党员干部先锋模范作用其他事故J3E26一般书记厂干部对党员责任区按照标准去落实书记书记组干科、机电科组干科、机电科人员厂干部按照党员责任区管理标准进行考核4、职工帮扶1、对困难职工没有及时进行帮扶救助人职工思想压力大,工作不集中,容易引发各类事故其他事故K2E24一般书记严格落实“一帮一”制度,加强管理落实书记书记组干科、机电科组干科、机电科人员对帮扶的职工要严格把关,做到公平、公正5、开展党风廉政教育1、党风廉政教育开展不到位人干部廉政意识差,容易有腐败现象发生其他事故J3D39中等书记

8、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法、政纪,严格遵守国家的财政经济法规,确保各项经济活动合规

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