a凝心聚力建团队(幼儿园园长研讨会)

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1、凝心聚力建团队打造和谐幼儿园主讲：俞国方教授单位：山东工商学院管理学院电话：13964529450E-mail：ytygf05@sina.com第一讲引例与思考思考：听到团队，你想到什么？问题思考：以下哪个更像现代团队？A、团购小组；B、新产品开发小组；C、旅游拼团。案例：古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！从这个古老的寓言得到的启示：启示1：蚂蚁很渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之

2、王，也要退避三舍；启示2：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示3：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示4：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”这正是团队的价值所在。记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？案例：巨人沉浮史玉柱：“两方面，第一个是我这些年所经受的挫折和教

3、训，这是我最宝贵的财富；第二个是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。”案例：项羽和刘邦争霸天下启示——一个好汉三个帮项羽在推翻秦王朝战争中起了非常关键作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却

4、越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后一次庆功会上，向群臣解释：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良)；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”PK第二讲团队构建与管理一、团队——管理制胜的法宝所谓团队，是一群致力于共同目标、具有互补技能、而一起工作的人员，具有自主性、思考性、合作性。或由员工和管理层组

5、成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决现实问题，达到共同的目标。少量成员2-25人8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长；解决问题和决策技能；人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理层通过在绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目标使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法成员间的心理契约与他们的目标相关联，并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方

6、法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的团队观念：失败的团队没有成功的个人（姚明）成功的团队没有失败的个人（赵蕊蕊）团队三个启发：没有完美的个人，只有完美的团队一个成功的团队无坚不摧一个成功的团队造就无数个成功的个人二、团队构建五要素（5P）目标(purpose)：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。定位(place)：团队如何与现有的组织结构相结合。权限(power)：团队的职责和权限。计划

7、(plan)：团队工作安排、步骤。人员(people)：产生协同作用的人员组合。资料：“三个”目标，和谐统一幼儿园发展目标园长个人目标教师发展目标和谐统一，共享共赢三、团队与业绩的关系团队人数影响业绩团队成功基于个体业绩团队是部分的总和，而不是一个个独立的表演者自身的成功取决于其它人的成功团队任务的完成取决于团队成员团队领导与团队业绩最重要团队运作模式及内部政策影响业绩团队工作表现在当一个团队作为一个团队运作的时候四、团队与群体比较团队和群体的比较对象项目群体团队领导方面无领导，或自称领袖有领导，集体决策平等又服从目

8、标方面目标分散，各怀心事目标统一，个人发展协作方面比较困难，各自为阵分工合作，齐心协力责任方面相互推诿，推卸责任共同担责技能方面彼此保密，不愿奉献技能互补，知识共享工作成果个人至上，分配不公业绩公开，成果共享有共同愿景，达成一致的团体