2010年咨询工程师项目决策分析与评价模拟试题三

2010年咨询工程师项目决策分析与评价模拟试题三

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1、2010项目决策分析与评价模拟试题三1、设备招标的评标工作一般不超过()天。A、5B、10C、15D、302、投资估算是项目的建设规模、()等进行研究并基本确定的基础上,估算项目投资总金额。A、技术方案B、设备方案C、工程方案D、工程进度E、项目实施进度3、已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍,而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目设备规模来达到,则n取值约在()。A、0.6~0.7之间B、0.7~0.8之间C、0.8~0.9之间D、接近于14、在亚洲开发银行咨询服务的标准中,咨询公司的资历和经验占()%。A、(1

2、0~30)B、(20~40)C、(40~70)D、(20~50)5、描述变量偏离期望值的离散程度的指标是()。A、离散系数B、标准差C、方差D、期望值6、价值工程的目的是以研究对象的(),以获取最佳的综合效益。A、最低的寿命周期成本B、可靠的实现所需功能C、创新和改造D、最低寿命周期成本可靠的实现使用者所需功能7、重视市场开发是()的战略特点。A、导入期B、成熟期C、成长期D、衰退期8、确定中标人后()天内,招标人应向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告。A、15B、21C、30D、359、在SWOT分析图中,处

3、于右上角的企业应采取()战略。A、扭转性战略B、增长性战略C、防御性战略D、多元化战略10、价值工程中的总成本是指()。A、生产成本B、产品寿命周期成本C、使用成本D、使用和维修费用成本11、()是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。A、ABC分析法B、强制确定法C、百分比分析法D、因素分析法12、()是战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题。A、总体战略B、差别化战略C、重点集中战略D、职能战略13、评标专家的

4、条件中,其中之一是评标专家应从事相关领域工作满()年并具有高级职称或同等专业水平。A、6B、7C、8D、914、适用于各评价对象之间有明显的可比关系,能直接对比,并能准确地评定功能重要度比值情况的功能指数算法是()。A、环比评分法B、逻辑流程评分法C、多比例评分法D、强制确定法15、在进行概率分析时,通常选择能反映项目可行性的关键评价指标,这些关键指标有()。A、财务内部收益率B、财务净现值C、经济净现值D、经济内部收益率E、投资净现值16、标底的编制方法有()。A、预算单价法B、材料单价法C、综合单价法D、扩大单

5、价法E、对比分析法17、价值工程的主要特征和方法核心是()。A、从功能人手系统地研究、分析产品B、从研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能C、从投资效果人手D、从项目的可行性入手18、由于工程项目的规模不同、各类招标标的不同,评审方法可以分为()两大类。A、专家评分法和综合评分法B、综合评分法和评标价法C、定性评审法和定量评审法D、专家评议法和评标价法19、质量控制常采用的排列图由()组成。A、两个纵坐标B、一个横坐标C、几个圆形D、几个长方形E、一条曲线20、费用-效益分析方法是国民经济评价的基本方

6、法,它要求运用()等国民经济参数,分析计算投资项目的国民经济费用和效率,评价项目投资行为的国民经济宏观可行性。A、影子价格B、市场价格C、影子汇率D、影子工资E、社会保障折现率21、某投资方案初始投资2000万元,寿命期为5年。在寿命期内每年收益为900万元,年经营费用为300万元,若基准收益率为10%,则该投资方案不考虑所得税的累计净现值为()。A、185.23万元B、274.47万元C、746.83万元D、1411.71万元22、排列图的绘制方法一般有()。A、一种B、两种C、三种D、四种23、简单估算方法有(

7、)等。A、投资分类估算法B、生产能力指数法C、比例估算法D、乘数估算法E、投资估算指标法24、计划评审技术采用三种时间估计是指()三种时间。A、悲观时间B、平均时间C、最大时间D、乐观时间E、最可能时间25、已知两个互斥投资方案的内部收益率IRR,和IRR2均大基准收益率ic,且增量内部收益率为IRR,则()。A、IRR1>IRR2时,说明方案1优于方案2B、IRR1ic时,投资额大的方案为优选方案26、因果法的做法是将()放

8、在图形的右侧,用一条带箭头的主杆指向()。A、要分析的问题要解决的问题B、要解决的问题要分析的问题C、已分析的问题要解决的问题D、已解决的问题已分析的问题27、风险因素的识别就是要确定对项目评价有决定影响的关键变量,常用的识别方法有()。A、资料分析法B、敏感性分析法C、专家调查法D、个人经验法E、客观推断分析法28、概率分析的过程包括()。A、列出要考虑的

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