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时间:2018-07-21
《隧道小导管超前支护施工质量控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、新建玉溪至蒙自段电气化铁路工程隧道小导管超前支护施工质量控制中铁十局集团三建公司玉蒙项目部QC小组二OO七年二月-9-隧道小导管超前支护施工质量控制一、工程概况汉邑村隧道位于新建昆河线玉溪至蒙自段站前工程第一合同段,为单线铁路隧道,全长6670m,位于川滇菱形断块的东南端,区域地质构造复杂,新构造运动强烈,是一个褶皱与断裂均比较发育的区域。隧道地表地下水发育,地表水主要为水库水、塘水及沟槽内流水;地下水主要为孔隙水、基岩裂隙水、断裂带水、岩溶水等。隧道设计Ⅲ级围岩1360米,Ⅳ级围岩2650米,Ⅴ级
2、围岩2660米,Ⅴ级围岩除进口洞口段20m采用管棚超前支护外,其余段均采用φ42小导管注浆超前支护,注浆材料选用水泥浆,水灰比0.5~0.8:1,注浆压力0.5~1.0Mpa。汉邑村隧道质量目标是:工程一次验收合格率100%,自检率100%,争创省优、部优工程及鲁班奖。二、小组概况玉蒙项目部汉邑村隧道小导管超前支护QC小组成立于2006年6月1日,并确定攻关课题,目的是在保证施工安全的前提下加快施工进度,提高经济效益,确保汉邑村隧道质量目标的实现。1、小组名称:三建公司玉蒙项目部QC小组。2、攻关课
3、题:汉邑村隧道小导管超前支护施工质量控制。3、活动时间:2006年6月1日~2006年12月31日。4、小组活动次数:6次5、TQC教育程度:小组成员均接受了48小时TQC教育。6、小组成员情况:-9-小组成员情况表序号姓名性别年龄文化程度职称/职务组内职务1杜强泽男36本科经理组长2赵宇男31本科总工程师副组长3李丹阳男29本科工程部长组员4赵春杰男27本科隧道工程师组员5方同亮男31大专物资部长组员6周洪斌男27大专试验室主任组员7王安铭男32大专安质部长组员8汤文爽男27大专技术主管组员9李栋
4、政男25大本技术主管组员10李正海男42高中领工员组员三、选题理由理由一:隧道地质构造复杂,浅埋段多。汉邑村隧道Ⅴ级围岩所占比例接近40%,且穿越7个断层(997m),1个向斜,其中关营断层为活动断层,围岩大部分为断层泥,断层宽236m。隧道通过6处浅埋段,全长1036米,覆盖层厚1.2m~20m,施工易发生洞身坍塌。-9-汉邑村隧道关营活动断层围岩为断层泥理由二:地下水丰富。汉邑村隧道最大涌水量设计为5.5万方/天,沿线断裂构造极其发育,地下水主要沿断裂带分布,水文地质条件比较复杂,且各段不一。四
5、、制定目标通过QC小组活动,提高超前小导管施工质量,达到加固周边围岩的目的,封堵水源,有效控制隧道超欠挖,确保隧道施工安全。五、活动过程(PDCA)1、计划阶段(P)1)现象分析隧道软弱围岩段施工,超前支护的质量是隧道控制-9-超欠挖及施工安全的关键。为此,我们QC小组对汉邑村隧道小导管超前支护的质量缺陷进行了调查统计,影响其质量的主要因素有:注浆压力、浆液配合比、孔位布置、注浆量及注浆管封堵等。缺陷统计列表如下:小导管超前支护质量缺陷统计表序号缺陷项目频数频率%累计频率%1注浆压力4549.454
6、9.452浆液配合比2123.0872.533孔位布置1314.2886.814注浆管封堵66.5993.405注浆量44.4097.806其它22.20100总计91100根据缺陷统计表绘制排列图如下:2)根据统计表找出主要缺陷从统计表及排列图中可得出结-9-论,影响小导管超前支护质量的主要因素是:注浆压力、浆液配合比和孔位布置,这三项因素占总数的86.81%。3)原因分析针对上述各种因素产生的问题,QC小组经过全面分析,并结合以往的施工经验,就小导管超前支护质量缺陷作出因果分析图,如下:-9-从
7、因果分析图中,我们找到影响小导管注浆施工质量的末端因素,并进行了要因确认。要因确认表序号末端因素论证是否要因1水泥浆液滞留时间较长精心组织,加强工序协调,可避免非要因2外加剂单一根据需要准备,可避免非要因3注浆设备陈旧设备更换,可避免非要因4压力表、流量计损坏经常检查,损坏后及时更换,可避免非要因5分工不明确加强施工管理,可避免非要因6操作不熟练,责任心不强操作人员对注浆工艺不熟悉,经验将不断渐积累要因7浆液水灰比难控制规范操作,不断积累要因8注浆管与孔口堵塞不密实加强检查,可避免非要因9注浆孔布置
8、及钻眼不规范加强检查,不断改进要因10注浆终压难控制经验逐渐积累,不断改进要因11烟尘大,光线暗加强通风及照明,可改善非要因12施工场地狭窄现场统一部署,可改善非要因根据小导管注浆质量缺陷因果分析图,经过小组成员认真讨论、现场分析,确认小导管注浆质量缺陷的主要原因是:a、操作不熟练;b、浆液水灰比难控制;c、注浆终压难控制;d、注浆孔布置及钻眼不规范-9-4)制定对策针对影响小导管注浆质量的四大主因,我们研究制定了对策,并分工负责,见下表:对策实施表序号主因目标对策完
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