主管安全领导2011上半年安全生产述职报告

主管安全领导2011上半年安全生产述职报告

ID:13239737

大小:32.00 KB

页数:5页

时间:2018-07-21

主管安全领导2011上半年安全生产述职报告_第1页
主管安全领导2011上半年安全生产述职报告_第2页
主管安全领导2011上半年安全生产述职报告_第3页
主管安全领导2011上半年安全生产述职报告_第4页
主管安全领导2011上半年安全生产述职报告_第5页
资源描述:

《主管安全领导2011上半年安全生产述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2011年上半年安全述职报告2011年XX分公司贯彻落实“两会”精神,紧密结合分公司生产实际,我作为分公司主管安全领导干部认真履行安全生产管理职责,不断总结分公司所属施工项目的安全生产管理经验,对照相关事故案例查找不足,反省自己,不断开拓进取,努力提高自身的安全生产管理水平,把自己全身心地投入到公司的各项安全生产管理工作中。2011年,我紧密围绕“现场管理年”这一管理思想,落实安全责任,组织开展各项安全管理活动,在公司领导及上级机关的正确指导,分公司领导班子成员密切配合,分公司全体员工的共同努力下,顺利完成上半年各项安全管

2、理指标,现结合我年初制定的《领导干部个人行动计划》作如下述职:一、上半年所做的主要工作:(一)定期召集、组织各类安全生产会议2011年伊始,分公司领导班子召集各项目部主要负责人细化各领导干部在安全管理工作中的分工,认真研究讨论分公司的安全管理目标及方法。我作为主管安全领导有责任定期组织开展各项安全生产会议,但是分公司受到工作实际情况和工作条件限制很难组织各项目部定期召开安全生产会议,我与综合管理部的管理人员共同想办法,利用年初待工期间增强各项目部之间的交流与沟通的机会;利用网络会议、电话会议等各种交流方式传达落实各项安全管

3、理规定。通过各种安全会议使得分公司安全要求得以落实,各级管理有效沟通。(一)加强安全检查力度,落实直线责任2011年我负责分公司第三、四项目部的各项管理工作,我清楚的认识到在抓现场工程项目“质量、投资、工期”时,始终把安全管理、质量管理作为核心工作来抓,并把安全工作的重心和着力点放在日常现场安全管理的工作质量上,不断加大安全监管、监察力度,加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。3月,XXXX工程开始施工,作为主管安全领导,我心系工程施工安全,带领分公司安全员秦华前往一线进行安全检查,主要检查了施工现场、营地及车辆设备

4、安全,共检查出安全不符合项四项,并提出整改意见,在规定时间内项目部积极整改,经复查符合安全要求。4月,分公司在公司领导的督导下,组织驾驶员学习西北公司各项规章制度,并开展了入夏前车辆安全专项检查。通过专项检查,排查安全隐患2项,均及时加以整改,从而保证夏季车辆安全运行。(二)强化安全培训力度,提高员工安全岗位能力为了提高分公司员工安全岗位能力,2011年分公司加大安全培训力度,年初分公司虽然施工任务繁忙,但是我仍抽调管理人员参加公司举办的6项专题安全教育培训活动,分公司共参加培训29人次,取得现场救援、消防资格证书16人次

5、。忠武输气管道榔坪河沉管工程伊始,在忠武项目部内部开展了岗前安全教育培训,10人次参加了此次培训。通过生动的安全教育培训活动,强化了基层HSE教育,着力提升了一线员工的HSE综合素质。为了便于统计员工的安全教育情况,综合管理部为员工建立了员工QHSE后续教育培训档案卡,为安全管理工作提供数据依据。(一)深入基层,加强沟通,践行有感领导年初,分公司以西北公司的QHSE工作计划为指引,结合分公司工作实际,制订了分公司的质量安全环保工作计划,明确工作目标。认真实施“23351”工程,把体系推进和质量安全环保管理有机的结合起来,加

6、强分公司各层质量安全管理力度。今年的一项重点工作就是践行有感领导,在各种安全活动、会议召开之前,我收集了各种安全小常识,以喜闻乐见的形式进行安全经验分享。我常常深入一线,加强与基层单位沟通与交流,积极听取员工在安全管理方面的意见和建议,发现隐患积极改进管理方法。7月初,公司组织机关部室、直属单位的主管安全领导、安全员前往XX分公司、XX分公司陕北子长项目观摩学习。为了学习兄弟单位先进的管理经验,我克服身体不适响应号召积极参与观摩活动。活动结束后,我看到工程分公司工程一线人员工作面貌抖擞;设备材料摆放整齐;目视化管理标牌指示

7、明确详细;急救药箱配备齐全;特别是在施工一线搭设了临时指挥部,为工作人员提供休息、会议的场所,还有管护分公司营地的标准化建设,这些都深深的触动了我。我立刻要求一起前往的安全员秦华用相机拍下这些值得我们学习的经验图片,整理后下发至各项目部,要求各项目部学习兄弟单位的先进管理经验,不断完善自我管理水平。一、下半年工作计划(一)受到工期和物质条件限制,分公司在应急管理方面还有些欠缺,特别是分公司业务范围所处地点都属于汛期洪水多发地区,因此加强应急演练是我们目前的当务之急。下半年我将着力加强分公司的应急培训与演练。(二)分公司下半

8、年业务范围有所扩大,已经从单一的地质灾害治理工程向以管道改线、站场附属、地质灾害防治的专业化工程转变,这就要求我分公司不仅从技术领域要有所提高,特别实在安全管理方面要有新的管理知识扩充,加之分公司年轻管理者居多,现场安全管理经验欠缺,因此加强安全管理知识培训势在必行。下半年我将通过各种渠道、各种形式扩充

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。