10万吨年非光气法聚碳酸联合装置工程质量管理方案

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1、XX浙铁大风聚碳酸酯联合装置质量管理方案编制人：审核人：批准人：编制日期：2012年2月日（盖章受控）版本：第一版发布日期：2012年月日1工程概述1.1工程名称：10万吨/年非光气法聚碳酸联合装置工程1.2工程建设地点：XX石化经济技术开发区1.3工程规模：10万吨/年非光气法聚碳酸（PC）联合装置工程（含配套4万吨/年碳酸二甲（DMC）、10万吨/年碳酸二苯(DPC)生产装置及公用工程）的工程设计、设备和材料的采购、工程施工以及在工程最终验收前应由我司完成的工作。1.4工程特点：1）本项目位于XX经济开发区新填海地段；土方回填工作量大；地质条件较差；地基处理复杂，打桩量大

2、和桩基深度大，2）是EPC总承包项目，工期紧，塔；罐；机泵规格多；工序交接频繁。3）工艺特种材质施工较多；焊接质量要求严格。建设单位：项目管理公司：监理单位：总承包单位：2质量目标和组织机构、职责2．1工程质量总体目标1该装置的设计必须符合国家与行业设计规范与标准、技术许可方的有关技术条件和技术要求，合格率必须达到100％，设计生产能力达到该装置招标范围的生产能力。2工程物资采购（指工程建设所需的所有材料及设备）的质量符合国家与行业的规范与标准，符合设计文件要求，设备材料合格率必须达到100％。3工程质量必须达到国家和行业的工程施工竣工验收的规范与标准。2．2质量目标分解为保

3、证总体质量目标的顺利实现，结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中，将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项工程质量的控制来确保工程质量总体目标的实现。（1）单位工程优良率100%。（2）分部工程优良率100%。（3）分项工程优良率保证在90%以上。（4）工艺检测无损探伤一次合格率95%。2．3质量保证组织机构为使本工程各项质量保证措施真正有效落实，按照公司的质量管理条例，结合本工程的实际情况，建立如图所示的质量保证组织机构，在项目经理部设质量安全部，设有质量经理和专职质检人员，在施工作业队内设置专职质检人

4、员，委派专人负责工程质量管理。在进行工程质量的全面管理和控制过程中，接受业主、监理单位及政府职能部门质量监督、检查和指导。项目质量体系机构图项目经理执行经理项目施工经理项目总工程师工程技术部合同预算部物资供应部质量安全部经营财务部综合办公室电气仪表队队队地下管网队储罐施工队工艺管道队设备安装队防腐保温队钢结构队2．4主要岗位的质量管理职责根据质量保证组织机构设置，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证质量体系高效运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。主要岗位的质量管理职责序号岗位职责内容1项目经理项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量管理全面负责，

5、保证项目质量达到既定目标；完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产。2执行经理负责项目安全保证体系的建立和运行，建立健全安全生产责任制；负责项目的设备管理和协调工作，确保设备的使用性能良好；负责项目工程施工进度监督管理工作；负责与相关部门的协调工作；负责项目环境、计量的总体管理作。3施工经理协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。认真执行工程质量各项法规、标准及企业规

6、章制度。参与编制项目质量计划并组织实施。组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。处理好工程进度与质量的关系。4项目总工进行工程质量策划和项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程的组织编制，提出质量保证措施；组织制订关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书；负责工程施工规范、规程和标准管理；组织对不合格品的处理，组织对质量事故的调查和处理。5商务经理负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；负责组织项目的预结算工作；负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按

7、月逐季对工程项目进行材料对帐。6质量经理负责质量管理工作，编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等；对全过程施工质量进行控制、检查、检验、验收，控制不合格品的产生；组织开展QC小组活动，开展质量通病预防工作；负责项目质量控制措施的落实实施，收集、整理、形成质量资料。7工程专业经理负责技术管理工作，负责保证本工程所使用的标准、工程、图纸、工艺文件符合《文件控制程序》的规定和满足本工程的需要，指导工程的施工生产；负责检验、测量和各项检测试验工作，组织各系统的单体调试和联合调试工作；对工程技术资料进