中层管理干部度素质测评实施方案

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1、中层管理干部360度素质测评实施方案一、目的：鉴定中层管理干部素质是否具备管理要求，以及具备的程度如何。二、评测方式：员工素质测评类型分为选拔性评测、开发性评测、诊断性评测、考核性评测，选用考核性评测。三、素质要素来源：（一）从对比可以得知，中层管理干部考核性素质测评，更适合用素质平衡测评模型。序号项目要素或指标备注1员工绩效考核指标来源1、岗位职责、2、上级交办、3、客户（内外部）2部门绩效考核指标维度和来源1、财务指标、2、客户、3内部流程、4学习与发展。平衡计分卡的四个维度比起KPI指标具有关联性，并可以根据实际情况调整维度数量和内容。3员工素质侧测评要素一般分类1、

2、通用素质、2、核心素质。在中层管理干部考核性评测中，较难分类哪些素质是通用素质，哪些素质是核心素质，而且比员工素质测评要求更高。4中层管理干部考核性素质测评利用素质平衡测评模型，见图。（二）中层管理干部素质平衡测评模型图：同级评估侧重点：第四维度下属培养与发展公司评估侧重点：第二维度下级评估侧重点：第五维度协作执行力德勤绩上级评估侧重点：第三维度被考核者被考核者适应倾向性测试第一维度四、评测要素（表中为诉求侧重点）：总要素序号分要素评估小组评估（公司诉求）上级评估（上级诉求）同级评估（同级诉求）下级评估（下级诉求）德勤绩1思想品德2主人翁意识3责任心4胸怀5坚守承诺6原则性

3、7积极心态与主动性8事业心9工作勤奋度10学习力11工作绩效执行力1工作思路和办法2工作专业程度3工作认真程度4自我约束、激励与管理5工作计划性6工作创造性7总结改进与系统优化8工作效率9授权意识10授权程度11下属工作饱和度12成本意识13问题预见能力14问题解决能力15决策能力16统筹能力（轻重缓急把握能力）17策划能力18潜力协作1全局意识2服务意识和态度3沟通表达能力4组织协调能力5责任承担6情绪管理下属培养与发展1表率2凝聚力3氛围营造4激励5关心员工成长6用人之长7教导8包容心9善听意见10积极沟通11、监督与检查五、测评办法:1、被考核者适应倾向性测试：200

4、道海选题，被考核者不假思索答题。题型举例（行为倾向性选择）：你正在主持会议，经常迟到的A迟到，过5分钟，很少迟到的B迟到，你将（单项选择）：A.会议现场批评A，不批评B。B.会议现场批评A，也同样批评B。C.会议现场两者都不批评。D.会议现场不批评A，批评B。（此题要素点：原则性和灵活性——制度面前人人不可能平等，答案选A）2、第二至第五维度的评估问卷：由评估小组、上级、同级、下级对根据问卷评估被考核者，题型举例（刻度选择）：要素描述权重（%）分级（肯定程度，10表示最强、最好）得分我的上级做事认真负责，有很强的责任心。XX%12345678910我的上司能用人所长，避人之

5、短。XX%……总分六、实施步骤步骤内容时间一被考核者素质倾向测试海选题设计7天二评估小组、上级、同级、下级评估题设计1天三被考核者素质海选题倾向测试1天四发放和回收评估小组、上级、同级、下级评估题2天五出测评结果1天七、测评结果运用序号内容权重1被考核者适应倾向性10%2评估小组评估结果20%3上级评估结果20%4同级评估结果15%5下级评估结果15%66-8月份绩效考核结果20%中层管理干部素质测评题（测评小组用）评测人：测评对象：测评日期：年月日一、评估前请阅读：1、要求评估小组成员在测评时，充分商议，形成一致意见后，如实评估。2、人力资源部对测评结果严格保密，不向测评

6、对象透露任何相关信息，请安心评估。3、评估得分结果，采取二次量化法，即用“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”，10个量化刻度表示，10表示程度最高最强。二、请对测评对象评估：（一）德勤绩序号要素描述得分1工作绩效所负责的工作，绩效突出。2思想品德为人正直诚信，奉公守法，道德高尚。3主人翁意识以公司利益为重，爱岗敬业，恪尽职守，关心集体。4责任心为人做事很负责任。5胸怀胸怀宽广，能容难容之人、事、物。6坚守承诺向客户或他人承诺的就一定做到，讲信誉。7原则性坚持“一是一，二是二”的原则，不搞特殊化。8积极心和主动性有积极和主动的心态，并付之行动。9事业心有理想、有追求，

7、事业心强。10工作勤奋度工作勤奋、全力以赴，从不懈怠。11学习力学习意识强，并不断努力学习，学以致用。补充意见：（二）执行力：序号要素描述得分1工作的思路和方法工作中能有科学正确的思路和方法。2工作的计划性善于通过工作计划管理日常事务3统筹能力面对大量工作，能轻重缓急合理有序安排工作。4问题解决能力能快速有效地解决工作中出现的问题。5工作的专业程度专业知识和能力与本职工作对口。6工作效率能快速，及时完成工作任务，工作效率高。7工作的创造性能善于利用新思路，新方法，创造性工作。8成本控制成本意识强，并能有效控制人力、