建筑劳务公司先进集体事迹材料

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1、建筑劳务公司先进集体事迹材料多年来，我队一直保持着高效率高质量完成施工任务，广泛受到好评。今年，很荣幸能被评为年度先进施工队，这是对我队这一年紧抓完善的质量保证体系、使用先进实用的仪器设备，以及充足的技术人员集体共同努力的肯定。2016年，我队工作指标完成情况良好：样板房独栋别墅和叠院1号楼，工人生活区临舍区、项目办公区临舍区施工完成；四号地块的47、48、53及55号楼，以及1区2区地下车库的砌墙、外粉刷、屋面已按项目部节点完成。应甲方要求，按五方验收标准对五十五号西单一户各种工序已完成。这一年，我队2016年在劳务管理上的亮点有：新工人进场时按程序签订劳务合同，

2、并培训上岗，并全体办理暂住证、医疗保险等。当然我队也有不足，在来年一定会将工资发放更按时。一支优秀的施工队伍，无论是从整体上、技术上、个人素质与觉悟上，都取决于对思想上的领悟，素质上的提高，这一点项目部及队管理人员认的清、看的明，并在积极工作之余做了大量的实质性的工作：一、思想工作是一个优秀团队的前提在工作止于，我队坚持利用学习周向员工灌输”十八大”的重要思想，讲当前形式、摆实质性例子，坚定职工的工作信心，树立职工的远大理想，人人争做有思想、有抱负的好员工。二、规章制度是我们的准则坚持利用班前、班后会时间向职工灌输落实各种规章制度，反复学习现施工作业规程及“小集体”

3、分析例会。三、团结一致，形成领队代班体系坚持队干跟班作业制度，对施工中发现的事故、质量隐患及时发现及时处理，汇报，并协调整个班组的运转。四、安全是重中之重注重加强职工的安全主观意识，坚决杜绝“三违”。坚持安全警钟天天敲。安全是一切工作的重中之重，我们要强调再强调、反复再反复、细致再细致，使职工做到脑中清醒、心中有数，做好自保互保。该队今年承担了相当多的任务，可全队员工并没有因此而退缩，在徐启贵同志与张春生同志的带领下全体员工共同努力，在速度与质量两不误的情况下，确保了多次施工要求的按期完毕。虽然我们取得了一点点成绩，但我们还没有骄傲的资本，因为成绩只能说明过去，代表

4、不了未来。要想在以后的工作中做的更好，走的更远，还需我队脚塌实地、全心全意、满腔热血地投入工作中去，这样才能在以后的竞争中立于领先之地。一分耕耘，一分收获，相信在项目部的明确领导及全体员工的共同努力下，我队必会走向更加灿烂美好的明天。我们要继续发扬我队勇于提出、敢于接受、团结拼搏、积极进取、踏实努力的优良传统，为项目部争光，为八局添彩。全国优秀施工企业事迹材料省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企

5、业全面、协调、可持续发展。近三年，集团完成企业总产值亿元，由的69亿元，增长到的亿元；承接经营业务总额亿元，由的亿元，增长到的亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务亿元，占年度计划指标的%，同比增长%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。取得以上成绩，集团采取的具体措

6、施是：一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、

7、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结