通化矿业集团中层管理人员岗位分析与岗位绩效管理

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1、通化矿业集团中层管理人员岗位分析与岗位绩效管理5第2章通化矿业集团中层管理人员绩效考核现状分析2.1通化矿业集团基本情况及人力资源情况通化矿业（集团）有限责任公司是一个有着百年开采历史的国有独资企业，现隶属于吉林省煤业集团公司，是国家统计局认定的中国大型工业企业，2010年在全国煤炭系统百强排名中位列第75位。1948年12月企业成立以来，累计为国家生产优质煤炭1.8亿多吨，为全省经济社会发展做出了历史性地贡献。通化矿业集团是吉林省唯一一家焦煤基地，现拥有总资产141149万元，注册资本2.42亿元。公司主营业务有：煤炭开采、洗选加工、煤化工、矿山机电维修与配

2、件制造、瓷瓦建材、林产养植、旅游开发、医疗疗养等。现有下属单位19个，其中：分公司10个、直属单位4个、控、参股子公司5个。公司现有员工11278人，各类专业技术人才1902人。目前，尚有地质储量，24136.7万吨，5对生产矿井，2011年预计生产煤炭600万吨。煤炭品种以焦煤为主，兼有气煤、无烟煤、贫瘦煤、1/3焦煤等。新中国成立后，经过几代矿工的艰苦奋斗，矿区煤炭资源得到了大规模开发，陆续建成了松树、湾沟、苇塘、砟子、大湖、八道江、道清、五道江八对矿井，煤炭产量由建局之初的年产15万吨逐年上升，1978年曾达到年产572万吨，矿区各项事业有了长足发展。进

3、入改革开放新时期以来，通化矿区经历了计划经济向市场经济转变的深刻变化。受计划经济特别是各种社会负担的影响，从1991年到2003年，企业陷入了长达12年的困境之中，最长时拖欠职工工资高达26个月，是当时全国煤炭系统10个特困局之一。在国家政策的大力扶持下，2000年到2005年，通化矿业集团抓住国家对资源枯竭矿山实施关闭破产和剥离企业办社会的政策机遇，分三批对6个资源枯竭煤矿实施了局部破产，对8个地面生产进行了国有退出的民营化改造，向地方移交中小学34所，比较彻底地解决了计划经济遗留下的各种问题，实现了轻装上阵。2005年12月26日，通化矿业（集团）有限公司

4、在辞旧迎新的鞭炮声中宣告成立，完成了矿区发展上的历史新跨越。企业改制以来，集团公司新一届领导班子，以科学发展观为统领，按照集团公司绘制的“十一五”发展规划蓝图，全力加快和谐新矿区建设步伐，呈现出又好又快的强劲发展势头，创出了崭新的业绩。企业发展模式发生了根本性的转变。以转变经济增长方式为着力点，确立了“一体6两翼”的发展思路，既：以煤炭生产为主体、以煤电产业链和煤化工产业链为两翼的循环经济发展新模式。投资44亿元建设的八宝工业园区已初见成效；以产业多元化为特征的东圣焦化项目已全部投产。企业经济效益大幅攀升。工业总产值由改制前2005年的4.04亿元上升到200

5、7年的13亿元，今年预计将达到20亿元；上缴税收由改制前的2005年的5296万元上升到2007年的11311万元，今年预计将达到15000万元；员工收入由改制前2005年的年人均收入12045元上升到2007年的年人均收入21210元，今年预计年人均收入将超过29000元。安全生产持续好转。矿区质量标准化建设取得了根本性变化，科学防范手段有了较大提升，安全监测监控手段、瓦斯治理措施以及重大事故防范的科技含量显著增强，本质安全型矿井建设取得了实质性进展。2006年到2007年，安全费用投入总额达到12614.6万元。科技兴煤战略成效显著。以推进采煤方法改革和支

6、护方式改革为主业发展动力，取得了复杂地质条件下进行综采综掘的历史性突破，四个主力煤矿均实现了一矿一井的大生产格局，目前，全公司已有4套综采、5台综掘，机械化程度达到100%，非木支护率达到了96%。可持续发展能力大大增强。为确保煤炭开采资源的接续能力，今年，通矿集团作出了“资源勘探年”的战略决策，投资1亿多元，对现有生产矿井和周边进行资源补勘和勘探，确立了八宝、道清煤矿深部、六道江四区、松树北等5个勘探靶区，预计今年可提交新的地质储量5000多万吨，矿区后续发展能力大大增强。企业改革得到不断深化。为加快企业做大做强，增强企业发展能力，目前，通矿集团正在与北京新

7、希望集团合作，积极筹措企业上市，通过资本运营为企业做大做强创造更加广阔的发展空间。擎天正要中流柱，莫拟人间蜀道难。到“十一五”末，通矿集团煤炭产量将达到600万吨，安全生产达到全省先进水平，形成循环经济产业发展模式，综合机械化开采水平力争达到70%，安全高效矿井达到90%，年实现工业产值40亿元，上缴税收5亿元，人均年收入32000元，实现和谐新矿区建设的宏伟目标。72.2通化矿业集团中层管理人员绩效考核现状2.2.1考核计划通化矿业集团考核计划的目的是为了解和测试的员工和组织绩效，通过绩效反馈从而得到员工绩效的提高和改善企业管理方面的成果;通过评估的结果将随

8、后用于确定员工的未来晋升，奖励和惩罚，