欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13224948
大小:5.42 MB
页数:34页
时间:2018-07-21
《运用qc方法降低施工现场钢筋损耗(qc)_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1前言随着科技的发展,拥有高层建筑的多少成为衡量一个城市地位的标志。于是,越来越高的摩天大楼出现了,目前已经有高度超过500米的建筑物。这也是人类向空间孜孜追求的梦想。但是,你知道是什么支撑这一座座的庞然大物吗?答案是唯一的,那就是钢筋混凝土结构。钢筋在现代建筑中扮演着不可替代的作用,钢筋对于建筑物来说就象一个人的筋骨,象一个人的脊梁。没有钢筋的出现,人们只能在低矮房子里生活,世界也不会有如此的丰富多彩。从造价方面来说,200X年钢筋价格一路攀升,在一个建筑物造价中占有的比重越来越大,由此可见钢筋的举足轻重地位。我们这次汇报的
2、内容就是关于钢筋损耗的。敬请各位专家、同仁批评指正。342概况2.1工程概况2.2xx花园钢筋成本概况在投标报价时,地下室钢筋总量为8011吨,在施工过程中,根据图纸及现场实际情况,钢筋实际用量估计约为10000吨。2003年非典以后的钢筋原材涨价,更加重了xx花园的钢筋成本不好的状况。3小组概况3.1小组简介小组名称xxxQC小组课题名称运用QC方法,降低xx花园钢筋损耗成立时间2XXX年4月小组重新注册日期20XX年6月注册编号小组成员平均年龄34.1活动期限200X/04至200X/11小组月平均活动次数3小组类型现场管
3、理型小组活动成员出席率95%以上34培训状况均取得TQC考试合格证,人均受TQC教育48小时3.2小组成员简介小组分工姓名文化程度职称性别年龄组内职责顾问XXX大学高级工程师男36负责全面协调、财政支持顾问XXX大学高级工程师男41负责指导小组活动组长XXX大学工程师男31负责组织小组活动、整理成果副组长XXX大学助理工程师男23负责现场实施,整理成果钢筋工长XXX大专工程师男48负责现场管理统计员XXX大专技术员男22负责数据整理、统计预算员XXX大专工程师男37负责提供钢筋数据材料组长XXX大专工程师男42负责联络钢筋材料
4、钢筋工长XXX大专助理工程师男25现场实施钢筋放料XXX高中工人男37负责提供钢筋数据钢筋班长XXX高中工人男35负责提供现场数据34小组自我评价:小组成员结构合理通顺,具有较强的执行决议和操作能力。3.3统计工具应用PDCA循环ACTION阶段CHECK阶段PLAN阶段DO阶段制定对策确定要因找出问题分析现状巩固措施检查效果实施KJ法直方图直方图鱼刺图关联图对策表PDPC决策图制订制度`343.4小组活动流程效果检查选择课题现状调查设定目标达到目标未达到目标分析原因巩固措施制定对策总结和下一步打算按对策实施344选题理由和活
5、动目标值必要性工程体量大,钢筋型号多填充效果如下:重要性钢筋在整个工程中的重要地位紧迫性地下室底板施工中,钢筋损耗量大降低钢筋损耗难度大结构设计复杂施行新规范特殊性单层没有形成流水段,整体施工,现场较易失控344.1确立课题2003年4月1日,本小组决定此次活动的课题为:运用QC方法,降低XXXX花园钢筋损耗4.2活动目标值将钢筋损耗率降低到2.5%以内。5预控措施2003年4月1日,举行小组第一次会议,会议确定了如下的预控措施:5.1对新规范进行学习,项目部邀请专家对现场施工班组长以上人员进行培训。5.2对下料及其他与钢筋有
6、关人员进行专门交底,减少由于放料人员的失误引起的不必要的浪费。5.3建立钢筋操作制度,没有钢筋工长签字,任何人无权领料,各土建分包不得各自为政。5.4明确小组成员任务,小组成员各司其职,坚决贯彻小组的决策,遇见问题及时反馈。346第一轮PDCA循环6.1现状调查6.1.12003年4月25日,小组成员对地库二层钢筋的使用情况进行调查,并汇总数据如下:序号项目3.452.55实际损耗率理论损耗率损耗率%理论实际地下二层1合同暂定报量3204吨2实际图纸报量3831.09吨3实际出库量3967.93吨4理论损耗量95.78吨5实际
7、损耗量136.84吨6.1.2根据业主下发的施工图纸,地库二层共有预留洞口42个,只有4个在钢筋扒料时留设,留设率为9.5%。其余38个均需要在钢筋绑扎之后,切割出洞口,再用钢筋进行第二次补强。造成很大程度人力物力的浪费。6.1.2小组成员对现场进行考察之后,对现场存在的问题进行了分析,并做出鱼刺图如下:34人机机械固定方法不足绑扎不熟练技术水平低角度不准确不易固定放料错误重复加工钢筋损耗大教育不够流动性大对间距随意加密长度不固定成本意识差情绪不稳定监理要求边角料过长加工误差大非典未按严格方法操作放料错误下料搭配不合理供货不足
8、提前加工以大代小二次加工腐蚀堆放不规范短头过多来料长度不符合模数未统筹安排使用找料困难场地小浪费多堆料混乱整筋切割来料长度不配料环6.1.3为确定主要因素,用关联图进行了分析:34设计变更放料错误擅自改变料单提前加工监理无理要求加工机械落后交接班不清有重料现象整筋切割下料长度
此文档下载收益归作者所有