建筑行业自我鉴定

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1、★精品文档★建筑行业自我鉴定第一篇:建筑行业自我回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意!第二篇:建筑行业自我鉴定2013年是苏通建设改制重组后的第一年,公司以一个新企业、新班子、新面貌,高点定位,后发快进,立足建筑主业,做强做大工程总承包,打造多元并举产业集群,大力拓展海外建筑市场,逐步迈入健康快速发展轨道。截至12月底,公司实现营业额16.04亿元,其中施工产值14.36亿元,比去年同期增长339%;工程合同额29.2亿元;在建施工面积124.5万m2;施工人数4100人。公司共计开工建设10

2、层以上高层63幢,其中29层及以上17幢。超额完成了公司年初制订的各项生产经营指标。近日,公司还荣获“2013年度江苏省优秀企业”。4月3日,取得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》;5月11日,公司首个国外总承包项目——安哥拉桑谷公房项目顺利签约;5月20日,总投资额7.8亿元的湖南永州市322国道改线工程成功中标;11月8日,投资开发的天津大港官港森林公园住宅项目顺利开工;11月15日,经国家工商总局核准成立苏通建设集团…2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15★精品文档★回顾2013年,一连串喜讯促成了公司翻天覆地的巨变,企业总产

3、值三倍增长的背后,凝聚着市委市政府、上级主管部门及社会各界对公司的支持和信任,凝聚着公司全体员工的汗水和智慧。去年年初,公司以自身实际和市场形势相结合,制订了三年发展战略:一是由施工总承包向工程总承包转变;二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变;三是公司营业额:2013年12.3亿元,2013年21.3亿元,2013年30亿元;实现利润:2013年1.04亿元,2013年2.06亿元,2013年2.55亿元;四是逐步提高员工福利待遇和股东分红;五是不断培育市场、开拓市场,努力拓展市场份额;六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。这样一个目标,为刚刚改制重组,从零资产

4、开始的新兴企业,描绘了一副宏伟的发展蓝图。但目标和现实之间的差距是巨大的。要想实现这一目标,在建筑市场激烈的竞争环境中迅速崛起,公司领导层意识到企业必须加快战略转型步伐,要坚持自营总承包项目、发展多元化产业、拓展海外经营三头并举,勇于迎接挑战,主动抢抓机遇,增强企业核心竞争力,另辟蹊径,努力走出一条符合企业特色的发展新路。经过一年的实践,公司的决策是正确的:一年来,总承包项目得到迅速扩张。公司始终咬住“总承包项目”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15★精品文档★不放松,目前在建10多个总承包项目,工程总承包已发展成公司的龙头产业。作为一

5、家刚改制的股份制公司,我们吸取了前人的教训,有效规避其他企业所走过的弯路,坚决摈弃挂靠项目,坚定不移地走实体化道路。同时,为了真正做好总承包项目,公司在总承包项目管理上摸索出一套自己的管理方式,坚持做到以下五个定位:一、市场定位。公司在天津、湖南广西、河北、山东、南京、上海等市场注册,由于公司还处于起步阶段,采取集中管理,而不是遍地开花,稳步推进,做好每个市场。二、承接的工程定位。主要承接高层、厂房、公建项目及高大难工程,原则上不承接普通住宅。三、取费、价格定位。对无利或少于10%利润的工程坚决不接,除垫资工程外,资金必须到位。四、合作形式定位。采取联合开发,垫资施工

6、,平米包干等多种形式。五、队伍目标定位。公司在选择队伍上非常慎重,只选择相互熟悉,信誉好,综合素质高的成建制队伍。一年来,海外经营迈出坚实的第一步。随着中国建筑业”走出去”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15★精品文档★战略的实施,许多建筑企业已经把拓展海外市场作为持续发展的重头戏。公司今年4月份获得对外签约权,拥有了迈向国际工程承包市场的通行证。结合多年经营海外项目的经验和优势,全力将海外市场打造成我公司的一大亮点。短短八个月以来,已成功签约安哥拉桑谷公房项目,赤道几内亚与拉博财政部国库办公楼项目,以及中国驻葡萄牙、萨摩亚、冰岛大使馆

7、项目,已签合同额8000万美元,建筑面积约10万m2。大使馆类工程体量虽然不大,但成功打开了国际市场,为明年援外施工承包资格创造了条件,为公司在进一步拓展海外市场奠定了基础。一年来,多元产业发展取得突破性进展。公司紧紧抓好建筑主业的同时,在基于产业链拓展和延伸的多元化发展上进行积极探索,着力转变企业经济增长方式,寻求新的利润增长点,推动产业的协同发展。去年,公司成功中标湖南永州市国道322线零陵段改线工程项目,同时取得了匹配2000亩土地的商业开发权。目前,苏通国际新城项目作为永州市最大的商住项目已开工建设,总开发建筑面积达350万O。该项目对公司发

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