3、安全文明施工目标保证措施

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1、上城国际·新界工程项目部安全文明目标实施保证措施安徽欣兴交建建筑工程有限责任公司上城国际·新界工程项目部二0一0年三日10上城国际·新界工程安全管理组织系统安全保证体系项目经理：解宗发技术负责人：靳继柯质检员：付克胜安全员：吴斌燕技术员：刘仁明材料员：解宗敢施工员：孟永生资料员：付超保管员：郭堂胜木工班组李业好安装班组上乃文油漆班组装饰班组砼班组胡其顺钢筋班组金传勇瓦工班组徐传峰10安全文明施工保证措施为落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和有关安全生产文明施工管理制度，确保既定的目标按期实现，提高安徽欣兴交建工程有限公司在施工现场管理水平，保证上城国际·新界工程安全、顺利地

2、施工，创建合肥市“达标工地”，特编制以下安全文明施工措施。一、编制依据：1、施工图纸2、ＪＧＪ５９－９９标准3、合肥市建管局有关安全文明施工的规定二、安全生产、文明施工管理组织为保证安全生产、文明施工制度能落到实处，确保本工程安全、顺利地施工，首先建立以项目管理为首的安全生产、文明施工管理组织体系，制定安全文明目标层层分解到具体部门，具体班组的具体人，明确每个人所担负的具体任务和职责，级级落实安全生产责任制，使安全文明工作事事有人管，人人有专责。真正形成安全文明管理横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网多层次，完整、有效、连锁有管理体系。三、管理制度及办法1、增强安全文明素质，提

3、高安全文明管理水平，实现本项目安全无事故是本项目管理准则；2、以创建合肥“达标工地”为目标，按照ＪＧＪ５９－９９标准实施施工现场标准化管理；103、立健全各方面安全文明管理制度，层层落实安全生产责任制，把安全文明管理制度贯彻到班组和分包队伍，明确每个人所承担的具体任务和职责，使安全文明工作事事有管，人人有专责；4、按照公司安全文明施工管理办法及奖罚条例，实行岗位职责与经济指标考核挂勾，实施违章处罚工作，所签发的处罚通知书均在每月职工工资及班组结帐时兑现，实行安全文明一票否决制，落实总公司奖罚条例；5、针对本工程特点及施工技术难点，编制专项施工安全技术措施（方案），指导施工，并对施

4、工现场全封闭立体交叉防护,确保工程安全施工；6、加强安全教育，落实教育制度，对新进场工人，坚持先教育，后上岗，并填写岗前安全教育登记表，办理有效签字手续，确保安全教育面达到１００％，教育后的职工均配发上岗证实（特殊工种持建管局核发的上岗证），实行挂牌上岗制度；7、强化安全意识，落实安全生产责任制，在施工中，始终贯彻谁施工谁负责安全文明生产的原则，坚持先安全后生产，当安全与生产发生矛盾时，以安全为主，保证工程施工安全；8、工程技术、调度人员在布置生产任务的同时，必须详细进行书面安全技术交底，并经交底双方签字，相互认可方可施工，过程中加强监督检查；9、严格执行安全检查制度，在明确责任

5、制的前提下，公司安全部门每周对项目进行反违章、保安全巡回检查，项目设专职安全文明管理员，跟班检查，必要时组建安全文明班组，专门负责现场特别防护，及时整改安全隐患，保证施工过程中安全文明生产；10、依据ＪＧＪ５９－９９标准，公司安全部门在每月２３日组织公司安全文明领导小组对项目进行检查评分，并与工资中安全考核系数挂勾，确定职工工资发放标准；11、项目除安全专职人员日常巡查外，每周由10项目经理牵头，进行安全文明全面检查，对查出的安全隐患要及时签发隐患通知书，并做到定人、定时、定措施整改；12、项目与班组负责人签定安全文明目标承包责任书，各班组在班前实施５分钟安全讲话制度，上岗后班组

6、兼职安全员进行作业面检查，每周一举行一次活动，并填写好班组活动记录，每月结帐时交项目安全部门验查并存档；13、实行项目安全干部值班巡检制度，每晚施工现场必须有项目班子成员跟班监护；14、经常组织不定期检查，开展多种形式的创建合格班组活动及劳动竞赛活动，督促班组安全措施的落实，发现问题除及时整改外，还要查明原因，防止隐患的重复发生；15、强化消防组织，落实消防措施，以门卫为中心，建立义务消防队，建立防火档案，专人负责巡查，施工现场不准生火取暧及燃灶烧；割焊配件等动用明火时，需理动火审批手续；重点部位（仓库、木工间等），建立防火规定，设置消防器材及警示标志；加强施工现场值班检查，防止

7、火灾事故发生；16、所有施工人员实行挂牌上岗，进入施工现场必须正确佩戴安全帽；高空作业必须正确系挂安全带，严禁高空作业人员向下抛掷任何物料。四、安全防护措施1、基础施工安全防护措施：Ａ、施工前编制基础施工方案，以指导基础工程施工，保证施工安全；施工前必须做好安全技术交底，并经交底双方签字认可，手续齐全，形成书面资料；Ｂ、基础周围设置１.２Ｍ高的防护栏杆；Ｃ、操作工人上下基坑要搭设专用上下通道；10D、注意操作工人劳逸结合，特别是在夜间加班及其它特殊工作，要防止意外事故的发生；E、