女性形象气质培训项目创业计划书项目计划书

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1、创业团队：伊人坊团队团队成员：赵瑞琦章孟洁胡利利侯乐雅唐明玲王振坤合肥伊人研修坊有限责任公司77前言当今社会，女性不再是社会中的配角，而是身兼数职的主角。对上，女性是悉心照顾的女儿儿媳；对下，女性是舐犊情深的母亲榜样；对爱人，女性是“大男人”背后的支柱，营造温柔的港湾；对社会，女性是不输“男子汉”的半边天，打拼在竞争残酷职场。只有女性柔韧的特质，才能将这多重角色集于一身，只有女性隐忍的态度，才能转换于这层层叠加的“多维空间”然而，在当代社会女性地位提升的同时，也赋予女性多重考验。随着女性在社会中发挥的作用越来越，女性的社会价值也被越来越多的群体接受。现代女性崇尚独立自

2、主自信的生活理念，无论是家庭还是生活都需要不断提升自己，因此女性的培训班市场前景广阔。目前市场上的培训班还比较空白单一，大部分是针对成人的职业技能培性。市场较空白。抓住这一特定空白市场我们创立了伊人研修坊。简称伊人坊。伊人坊坐落于合肥绿城翡翠湖玫瑰缘地带，绿城翡翠湖玫瑰园所处翡翠湖风景宜人，堪称是合肥西南部的自然明珠。近1000亩湖面上波光粼粼，环湖林木葱葱，鸟语花香。翡翠湖更是文脉学府之地。安徽大学与合工大分属两岸。优美的环境与伊人坊的环境相得益彰。77我们的理念就是让广大女性找到自我定位，活出自信与风采。做一个坚强，独立，智慧与高雅的女性。区别于传统的职业技术培训

3、班，我们着重提升女性形象与气质，修养与内涵，知识与技能全方面塑造女性心中完美形象。主要包括服装搭配与彩妆，品茶品酒与插花，歌舞鉴赏与乐器，婚姻家庭与人生哲学。理论与实践相结合。77目录前言1目录3第一章公司简介6一、公司概况6二、创业组织9第二章发展现状分析12一、女性群体现状分析12二、宏观环境分析14三、微观环境分析15四、竞争环境15五、SWOT分析17第三章市场需求预测19一、经济发展预测19二、心理诉求预测24第四章公司战略26一、战略目标26二、发展战略26三、人力资源战略2777第五章市场营销战略27一、市场细分27二、目标市场28三、定位29四、服务差

4、异化29五、培训人员组成30六、入学方式和结业方式31第六章4PS营销组合策略31一、产品31二、价格38三、分销渠道39四、促销42第七章财务分析44一、投资项目可行性分析44二、项目投入成本预测45三、财务报表47四、财务战略规划与目标50五、2014年财务季度表53六、财务风险与控制54第八章风险与退出56一、管理风险与控制56二、市场风险与控制5777三、财务风险与控制58四、经营风险与控制60五、人才风险与控制60六、退出61附录62附录一62附录二70附录三7477第一章公司简介一、公司概况伊人研修坊成立于2014年,是由六人共同出资的有限责任公司.我们的

5、注册资本为42万。伊人研修坊致力于将美与自信带给女性,提升女性的内外在气质.公司先期计划在合肥绿城翡翠湖玫瑰园小区周围开设店面,是看中合肥现在的经济发展,相信合肥女性用于自身的消费会越来越多,女性培训自身的观念也会被越来越多的群体接受.我们课程设置丰富,不仅提升女性的外在,也提升女性的内在,每位女性都可以根据自身情况选择课程,满足顾客多样的需求.公司先立足于合肥,再辐射全国,力争将伊人坊做成全国品牌,传播女性培训的重要性.77合肥市地图77绿城翡翠湖玫瑰园核心价值观【追求】伊人坊追求在培养女性的内在的永恒美。努力实现顾客的梦想，打造专属于女性自己的个性。并依靠点点滴滴

6、，锲而不舍的艰苦追求，是我们公司成为业界领先者，将伊人坊这个牌子做好做大。【员工】认真负责和热情积极的员工是伊人坊最大的财富，也是我们持续发展的基础。我们强调员工素质，培养和聘用服务态度好，品德好的员工。77【宗旨】以顾客为本，以服务为源，以市场为准则，让女性更美更幸福。【文化】打造轻松舒适的文化氛围，服务每位爱美的女性。让每一位顾客有一种家的感觉。二、创业组织（一）、组织结构分析企业初创时期，事物相对简单，管理层次和管理幅度也还没有十分广泛，因此采用直线管理的方法，在我们公司后期发展过程中，公司逐渐步入正轨，采取制度化管理模式。我们伊人研修坊严格说也可以算是一个教育

7、机构，也可以说是一个服务机构，所以我们除了设置总经理、财务部、市场部、人力资源管理部之外还应设置信息管理部和教学管理部。组织结构图77市场部总经理财务部人力资源部客户服务部教学管理部(二)、部门职能介绍1、总经理负责公司整体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，谋求协调公司的人和事的协调运作，从分调动员工的积极性和创造性，确保公司像既定目标迈进。2、市场部负责制定客户开发策略，发展客户，维护与客户的关系，同时也负责与外界媒体建立良好关系，负责公司内外宣传等。3、人力资源部负责人员工作安排，调配及日常事物管理，包括制定教师及其他的人员的招聘制度，并负