《揭密中国服装品牌高盈利的黄金奥秘》

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1、《揭密中国服装品牌高盈利的黄金奥秘》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:24小时授课讲师：舒立平课程价格：80000元课程编号：839132.2培训受众服装企业的投资人、代理商、总经理、副总经理、销售部经理、督导、店长有关人员2.3课程收益一、服装品牌如何提升单店销售业绩;
二、提升店铺30%销售业绩的销售技巧;

2、r/>三、品牌商实施精细化管理之货品管理策略;
四、店铺创新经营模式与强势促销;

1、揭秘中国服装品牌的未来走势
2、提升服装品牌运营中的营销策略
3、区域市场的控制与迅速拓展技巧
4、怎样借助产品的品牌来塑造服装的品牌
5、利用促销工具进行终端促销的技巧
6、区域市场低成本营销开拓的方法
7、提升店铺导购人员的职业化销售技能2.4课程大纲一、服装品牌如何提升单店销售业绩
1、店前客流量的掌控与分析2、如何提升进店率的策略
3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识4、立刻倍增

3、店铺销售业绩的三大策略
5、如何在当地迅速拓分店的策略6、影响店铺销售业绩的三大因素分析
7、运作服装品牌店铺的六大秘诀
二、提升店铺30%销售业绩的销售技巧
1、店铺人员的职业化销售定义2、导购必知的销售原理分析
3、如何成功介绍商品达到立刻成交4、促成商品成交的八大实战技巧
5、如何保证顾客再次回头购买商品6、如何实施店铺的八大销售服务流程
7、激励员工创造高绩效销售业绩的实战技巧8、增加顾客的平均消费金额的策略
三、品牌商实施精细化管理之货品管理策略
1、如何把握订货时的心态2、如何科

4、学订货
3、如何成为专业的服装买手4、销售中的货品管理工具的实施
5、如何成功控制库存的产生6、成功订货案例分析
四、店铺创新经营模式与强势促销
1、店铺如何利用创新经营模式战胜竞争品牌2、终端促销的计划、流程与实施要领
3、2009年经典促销案例分析4、国际知名品牌创新模式与经营突破案例
5、如何在品牌价值的基础上增加产品附加值二、讲师介绍（Trainer）舒立平常驻地杭州市性别男价格26000编号16540擅长类别销售管理，销售管理，销售管理，擅长行业服装纺织，擅长方向店铺管理,订购会培训,代理商培训,店长培训

5、,客户关系管理擅长课程讲师简介中国实战派终端店铺培训教练中国经销商加盟商品牌运作管理专家英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授曾担任法国宝姿服饰（国际）公司总经理曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监培训特长：把卖场搬进会场，结合终端运营现状，实施情景式模拟演练，现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。工作与培训

6、经历宝姿、ZARA、笛莎公主、周大福、马拉丁、万汇珠宝、拉秀、香影、红袖、苏宁、西门子、博世、中国联通、海南航空、鳄鱼恤威丝曼、都彭、太子龙、利郎男装、李宁专卖、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、美特斯邦威、苹果、老人头、姣莹内衣、ABC童装、杰克斯、必利服饰、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其等500多家企业经典客户宝姿、ZARA、笛莎公主、周大福、马拉丁、万汇珠宝、拉秀、香影、红袖、苏宁、西门子、博世、中国联通、海南航空、鳄鱼恤威丝曼、都彭、太子龙、利郎男装、李宁专卖、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、美特斯邦威、苹果、姣莹内衣、ABC童装、杰克斯、必利服饰、雅戈尔服饰、艾利欧、戈

7、美其等500多家企业更多信息http://www.taoke.com/trainer/16540.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让您充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补

8、充信息企业信息*企业名称